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第4版:中国石化报04版
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深化改革
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江苏油田采油一厂 厂长 周宇成
“人多油少怎么办?必须深化改革激活力。”在油公司改革过程中,采油一厂厂长周宇成勇于担当作为,在江苏油田率先成立12个采油气班站,同步设置班站党支部,建立起以生产指挥中心为大脑、生产班站为核心的一级管理模式。
他组织开展“0.1吨油工程”夺油竞赛,大力提升油水井“两率”,使全厂月躺井率从3.5%降至2.0%,创历史最佳。他牵头成立管线隐患治理项目组,分区分块绘制出1964页的油气管线运行流程图,及时发现并消除全线隐患。采油一厂连续17年被评为江苏油田环保先进单位。2020年,周宇成获“集团公司优秀共产党员”称号。
刘继宝 裘国岚
“人多油少怎么办?必须深化改革激活力。”如何对标先进油公司模式、解决“人多油少”矛盾、提高人均劳效,是摆在江苏油田面前的现实命题,也是江苏油田采油一厂厂长周宇成努力建设精干高效采油厂的目标。
3个月前,周宇成通过“组织架构扁平化、运行管理去行政化、富余人员价值化”集中考察,抓紧修订方案,超前风险评估,在江苏油田率先成立12个采油气班站,同步设置班站党支部,建立起以生产指挥中心为大脑、生产班站为核心的一级管理模式。目前,采油一厂用工效率大幅提高,人均劳效环比提升39.9%。
江苏油田地下“小、碎、贫、散”,近年来,采油一厂的产量从原先的100万吨降到58万吨,长眠于地下的油气是油田生存命根子,必须推进精细开发,千方百计扩大油气资源,实现油气可持续发展。
周宇成按照“50万吨油田500人管理”模式,深化油公司体制机制建设,撤销采油管理区,实施采油厂直管班站改革,减少管理层级,采取项目化管理和承包经营方式,建设扁平化、专业化、信息化特点的采油厂。
“集团公司制定‘一基两翼三新’发展格局,江苏油田作出全面可持续发展的目标要求,采油一厂作为油气生产单位,必须扛大旗、担主力,今年要实现油气当量62万吨以上目标,努力到拼尽全力,拼搏到感动自己。”油田职代会上,周宇成这样表态。
为激发员工创效热情,周宇成对标红旗采油厂指标,赴华东油气分公司学习改革经验,率先在沙埝班站开展自主承包经营,签订“产量、成本、效益”三大指标承包协议,赋予其生产组织、自主定岗定编、自主绩效考核等7项权力。沙埝班站承包后,产量年年超产,人均成本逐年下降。
国家重点工程青宁管道投产后,周宇成抢抓机遇,优化人力资源,先后输送输气工、计量工、巡线工等78人次。开展专业化重组、边远井站委托运行、竞争上岗等一系列改革,进一步盘活了人力资源。
在2020年的攻坚创效行动中,周宇成组织开展“0.1吨油工程”夺油竞赛,依靠老区精雕开发,号召全厂上下“寻找0.1吨油潜力、提升0.1吨油能力、生产井少停一分钟、作业井早开一分钟”,大力提升油水井“两率”。2020年,全厂月躺井率从3.5%降至2.0%,创历史最佳。他组织成立油藏、滚动、井筒、捞油、注水等项目组,聚焦老区效益开发、徐闻开疆扩土、盐城天然气创收、注水区块水动力调整等,实现原油产量月月超产,自然递减率再创最好水平,且近5年来呈现止跌企稳、触底回升的良好势头。
采油一厂油区处在京杭大运河、淮江生态走廊与长江经济带的交汇点,周宇成牵头成立管线隐患治理项目组,全面排查全厂1083条总长580公里的油气管线,分区分块绘制出1964页的油气管线运行流程图,及时发现并消除全线隐患。
目前,采油一厂已新建真武至扬子石化长输管道,关停南水北调主水道上的联盟庄码头,从源头上消除了原油运输带来的水体污染风险,受到地方政府好评。“我们采油一厂已经连续17年被评为江苏油田的环保先进单位。”周宇成自豪地说。
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