唐宗礼

    有的工种人员富余，有的专业人才紧缺；有的员工适应不了现岗位需要，有的人才作用无处发挥；有的人拼命干，有的人袖手看。这是当下许多企业的通病。

    干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，强化对标提升，让职位、人员、收入真正动起来，让英雄有用武之地、用武之地有英雄，是医治上述通病的良方。

    建设世界领先企业，没有一支敢于担当、勇于负责、善于创新、乐于奉献的高素质员工队伍作保证，必然处处掣肘、寸步难行。必须把深化三项制度改革，挖掘人才资源潜力，充分调动员工积极性创造性作为重中之重谋划推进。

    政治路线确定之后，干部就是决定因素。落实“三能”机制，必须从“帽子、椅子、位子”改革入手，抓住干部这个“关键少数”，严格选人用人，严格契约管理，严格“能下”执行，从根本上激发干部队伍活力。

    人人都是人才，只有人事相宜、才岗匹配，才能最有效地发挥作用。人才资源配置中，应建立实施“全员起立、公开竞聘、竞争上岗”和挂榜招贤、揭榜挂帅的竞争机制，给人才提供创新创造的机会与舞台，在不断洗牌中激活人才资源一池春水，激发各类人才干事创业的热情。

    绩效考核具有指挥棒、导向仪功能。要坚持薪酬跟着能力、贡献走，有劳有效必有得，彻底根除大锅饭土壤，将薪酬收入的主动权交到员工自己手中，促使员工从“要我干”向“我要干”转变。