本报记者 常换芳

    “成立科研项目一体化攻关团队，不但可以提升团队人员的技能，而且能确保技术应用更精准，这是我担任项目团队经理以来最大的收获。”9月7日，河南油田赵凹油田高含水油藏控水稳油一体化项目团队经理张薇汇报工作时感慨道。

    今年，河南油田成立10个科研项目一体化攻关团队，10个80后团队经理都有着和张薇一样的感受。针对科研与生产相对脱节、科研人员创新活力不足、科研成果与现场应用联系不紧密的情况，河南油田公开选聘项目团队经理和成员，集中优势力量攻关硬骨头，通过重奖激发科研人员创新活力。自5月份10个科研项目攻关团队成立以来，实现阶段增储385万吨，新建产能2.88万吨，增油8945吨，动用难采储量24.8万吨。

    打破单位界限选拔精兵强将，实现团队最优配置

    “虽然攻关团队成立时间不长，但我们已明显感觉到强强联手的成效。”8月26日，页岩油地质工程项目一体化攻关团队经理仝继昌说。

    打破单位、部门界限选拔精兵强将，实现强强联手，是河南油田改变科研人员管理模式的首要原则。同时，河南油田在全油田范围内选聘科研项目团队经理。经过初选、面试层层选拔，从56名科研人员中选拔出10名80后科研人员担任项目团队经理。河南油田赋予项目团队经理选人用人、自主考核和分配权，支持他们在油田层面统筹调配资源、人员，实现攻关团队最优配置。

    10个项目经理根据项目目标和技术需求，精心组建自己的攻关团队。每个团队的成员中都有学工程、地质、勘探等专业的人员，实现多专业参与、多学科融合。

    低渗透油藏提产提效项目一体化团队成员来自研究院、工程院、采油一厂等单位，有从事压裂的，有从事开发研究的，也有从事工程地质研究的。项目经理周永强说：“相信这样的强强联合，一定能摘得丰硕的果实。”

    打破单专业壁垒实施一体化攻关，提升技术应用效果

    “根据地质现状，我认为对注水压力低、以吸水剖面矛盾为主的井组，实施高强度封堵近井调剖工艺技术；对水驱窜流井组实施多级段塞组合深度调剖工艺技术，技术应用效果会更好。9月1日，赵凹油田高含水油藏控水稳油一体化项目技术负责人王小勇和团队经理张薇研讨工艺技术应用对策。

    以前，科研人员分散在不同单位，经常出现搞地质的考虑不到工程技术的适应性，搞工程的考虑不到地层的适应性，搞勘探的考虑不到后期开发效果等问题，导致很多技术应用受限。

    成立科研项目一体化攻关团队后，团队成员集中办公，遇到问题，从工程、地质、勘探、开发等多个角度综合考虑解决办法，打破单专业作战的壁垒。

    页岩油地质工程一体化项目团队在设计B93井钻井施工方案时，充分考虑地质研究人员的意见，认为该区钻井施工难度大、风险高，对井位部署进一步论证后再施工更稳妥。目前，该团队已经明确页岩油有利勘探层系及区带，提出老井复查建议1个，优选井位目标1个。

    奖励标准与实际成效挂钩，打通成果转化的最后一公里

    “项目成员要以推动河南油田规模上产、效益增产、成本降低为目标，有突破就重奖。”这是河南油田给一体化攻关团队制定的目标和奖励原则。

    以前，科研人员参与科研项目，无论贡献大小，都会有科研项目奖。今年河南油田让10个项目团队的奖励标准与实际成效紧密挂钩，实施有重大突破就重奖的奖励方式，引导科研人员把科研成果体现到储量增长、产量提升、成本降低上，打通科研成果转化的最后一公里。

    10个项目团队每个阶段汇报后，河南油田都会组织油气勘探管理部、油气开发管理部、工程技术管理部等部门专家，根据项目研究成果给予A、B、C、D四档评价，按照不同标准给予奖励，评为D档的要被扣发绩效。9月初，10个科研项目团队第一轮考核结束，分别获得A、B、C档。

    王集-下二门地区增储上产项目一体化团队在下二门东翼下层系、浅-中层系部署新井16口，已实施8口，新增储量31.4万吨，累计增油2233.5吨。“大家的目标是为了摘得更多科研硕果，这是我们真正的获得感。重奖是为了激励我们勇攀科技高峰，攻关的动力也会更足。”该团队经理黎腾说。