【单位】胜利油田胜利采油厂采油管理二区党支部

    【亮点】充分发挥党员先锋模范作用，站有党小组、岗有责任区、班内见党员，实现党员全覆盖，让每名党员成为挖潜带头人，推动管理区生产经营工作取得良好进展。

    【荣誉】2021年被命名为集团公司基层党支部建设示范点

    徐海峰 李 军 张道宇

    9月11日，“秋老虎”发威，天气格外闷热。在胜利油田胜利采油厂采油管理二区注采203站ST1-2-123井现场，党员宋志刚带领3名员工正在抢上14型抽油机。安装控制柜、紧固螺丝、调参换电机……每一项工作都按标准进行。从8时到19时，4人一直在紧张作业，为早日投产赢得时间。宋志刚说：“作为一名党员，只有自己干在前，才能带领员工把工作做得更好。”

    采油管理二区现有员工154人，其中党员67名，管理着340余口油水井，年产原油14.55万吨。该区党支部书记刘涛介绍，管理区员工多，工作量也大，支部建立了党员责任区、党员先锋岗、党员示范井制度，激励党员发挥先锋模范带头作用。通过竞聘，他们逐渐建立一支能力过硬的党员干部队伍，促进管理区生产经营更好地开展。

    亮身份激励党员作表率

    管理区的一些油水井上，党员承包人的名字标牌十分显眼。刘涛介绍，党员主动承包位置偏远、基础条件差、管理难度大的油井，“亮出来的是党员身份，担起的是沉甸甸的责任”。

    该支部建立完善党员责任区、党员先锋岗、党员示范井制度，做到站有党小组、岗有责任区、班内见党员，实现党员全覆盖。此外，还通过党员承包单井等活动，激励每名党员成为挖潜带头人。

    ST1-1X57井曾因严重不供液导致停产，该井党员责任人骆培反复对比基础资料，分析到二次运移后在不同层系都有潜力可挖。上措施后，这口井产量由0.3吨升至10吨以上。骆培所在的技术管理室，每名党员负责相应主导单元，针对负责油井实施技术举措，管理区的原油产量明显提升。

    “赛马”方式打造“四有”队伍

    “通过竞聘走上技术管理岗，对我是极大的鼓励。”2月，党员周海振从众多竞聘人员中脱颖而出，成为技术管理室的经理。在接下来的几个月里，他带领技术管理室人员提出多项合理化建议，促使管理区每日原油产量从420吨升至460吨。

    企业高质量的发展需要高素质的党员干部队伍。该支部聚焦生产任务，全力打造一支“想干有责任、会干有技能、巧干有绝活儿、实干有贡献”的新型“四有”党员干部队伍。

    在选才上，党支部变“相马”为“赛马”，本着公开、公平、公正、竞争、择优的原则，实行竞争上岗，让“懂党建、会生产，懂经营、会管理，懂技术、会实干”的党员走上管理和技术岗位。近3年，有12名党员通过竞聘走上了管理岗位，促进了管理区各项工作高质高效开展，油井躺井率、工况合格率等技术指标走在采油厂前列。

    “照镜子”促进党员履职

    党员工作干得好不好，群众说了算。

    为更好地监督党员尽职履责，该支部在每个季度开展党员业绩形象听证会，并设置立标画像、党员述职、开展评议、整改提升4个环节，围绕党员履职情况、作用发挥等，开展个人自评、支部点评和群众评议。

    在二季度的听证会上，革新工作室负责人郭爱华对工作室为员工解难题的情况进行了汇报。工作室的成绩得到很多员工的认可。员工邵长虎也趁机求助：“郭师傅，每次更换电机皮带都特别费劲，能不能帮我们想个办法？”那段时间里，郭爱华反复琢磨、反复试验，研制出电机移动推拉装置。以前两个男员工半小时才能干完的活儿，现在一个女工10分钟就能轻松搞定。

    如今，党员业绩形象听证会越来越受到员工的欢迎，也督促着各位党员经常“照镜子”，时刻提醒自己要做一名优秀的共产党员。（62）