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   第3版:中国石化报03版
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以“穿透力”
提升执行力

2021年09月17日 来源: 中国石化报  作者: 唐宗礼
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    唐宗礼

    一分部署,九分落实。一些企业的执行力不高,决策、制度、方案出不了机关、到不了一线、落不到实处、收不到成效,关键原因就是管理上缺乏“穿透力”,堵塞了贯彻落实的执行通道。

    如何解决上述问题?茂名石化为我们提供了可学习、复制、推广的答案。

    9月10日,中国石化报报道,茂名石化针对管理层级较多导致的管理质量与效率不高问题,创造性地推行“穿透式管理”。在层级管理基础上,对重点工作增强直管性,公司层面一插到底,对部门、科室,甚至车间、班组进行直接管控,有效提升了管理效率和质量。

    基层是一切工作的落脚点、效益的创造点、创新的主攻点。再好的规划计划、再美的蓝图梦想,都要靠基层一步一个脚印地打拼、创造、积累,以量变促质变。离开了基层的强大执行力,攻坚克难、提质增效就是缘木求鱼。

    企业应通过公司直管项目、班组等举措,减少决策部署“闯关越隘”的卡口、缩短层层传达的多个路径,避免变味、衰减。应依据“三能”改革机制,强化对各责任主体的跟踪检查、监督考核,执行力与执行效果好的则“上、增、进”,反之,则“下、减、出”。对敷衍塞责、执行不力,造成损失和恶劣影响的,严肃追责问责,引导党员干部走出机关、深入现场、扛起责任,以精细化、现场化增强管理“穿透力”,提升执行力。

 

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