本报记者 王福全

    通讯员 郝光灿 朱清峰

    西北油田顺北一区矿权面积4453平方公里。2019年建成百万吨产能区块，5年累计生产原油253万吨、天然气9.76亿立方米。目前生产油井51口、吨油成本仅500多元，保持国内陆上油田较低成本水平。

    “好区块离不开好管理。近年来，我们在顺北一区推行‘三细化三提升’管理法，实现了甲方与区块承包商管理的无缝衔接，实现了安全生产，提升了开发效益。”西北油田采油四厂经理罗辉说。目前，顺北一区人均产量和利润均排在集团公司上游板块前列，2020年获得中国石化“十三五”规模上产增效奖。

    细化油藏经营管理

    提升开发效益

    顺北一区有51口油井，单井日均产油40吨，天然气2万余立方米，但井间距离少则十几公里，多则几十公里。

    “井间距离远、单井产量高，对精益管理就提出了更高要求。西北油田13名管理人员与区块承包商充分结合，全流程细化优化油藏经营管理，确保每一个标准、要求都能落实到每一个岗位、每一个环节，实现管理提质增效。”该区副总监王利刚说。

    该区完善《管理区新井、措施井跟踪表》等台账，实施日分析、日汇报、周总结、旬评价制度，与区块承包商通过融合催、追、查、改工作链条，共同抓现场质量和进度。在重点节点上，西北油田安排人员全程跟踪协调，监督指导帮扶作业单位，气举等作业施工效率明显提升，井均作业时间同比缩短4个小时，累计“抢”回生产时间31个小时，折算增加原油产量155吨。

    甲乙双方成立注水管理小组，提升老井措施效率。他们排出运行大表，将抄表周期由4个小时优化为两个小时。加快注水井基础设施建设进度，强化注水井实际注水状况检查，确保水量、水质、频次等指标全部达标。

    今年，该区已完成顺北5混输泵站、顺北1处理站增压站建设，管网日注水能力达到5000立方米，有力保障了顺北1号条带、5号条带北段中段和7号条带开发需要。

    细化安全生产管控

    提升生产时效

    “今年，我们每个月都会开展‘争做隐患侦察员’活动，甲方安全监督人员和区块承包商员工一起讨论现场的不安全行为，不仅有利于操作人员纠正不良习惯，也有利于发现安全检查上的不足，查漏补缺、互相促进。”安全监督员张雷说。

    他们采用“现场巡查+智能监控+问题治理”模式，实现了隐患全方位排查与治理。前8个月，识别风险13个、危险源396项。

    该区每10天召开一次隐患治理专项会，甲乙方对照隐患清单，逐一分析隐患、部署整改、反馈结果。截至目前，管理区级别隐患问题从年初的23项减少到12项，暂时不具备整改条件的，也全部实现了实时跟踪、可控在控。

    今年修订的《管理区PCS异常报警处置管理办法》中，细化了节点管控、一井一站一区一策等内容，提升了异常处置效率。前8个月，井均故障处理时间为两个小时，同比缩短30分钟，生产时效同比提升25%。

    细化价值积分评比

    提升技能水平

    2020年12月，顺北1处理站员工孙旭在巡检时发现隐患。站长青亮、员工李阳等人紧急赶到现场，启动装置刺漏应急预案，快速排除了负压机故障。

    根据《员工价值积分评比》管理办法，西北油田和区块承包商分别给予了他们每个人8分、10分的奖励。

    2020年，顺北一区指导区块承包商将员工价值积分评比的基础积分考核由5大项57小项细化为5大项115小项，增加了7大项17小项的约束指标，对岗位员工贡献、工作质量、油井生产效率等进行了重点细化量化，聚焦主责主业的“指挥棒”作用更加明显。

    由甲乙双方管理人员组成的价值积分评比小组定期进行工作检查、质量考评和价值评估，对班组、岗位人员在技能提升、岗位建功、应急处置、小改小革、提质增效等方面进行综合评定，再以监督周报、月报等形式公布，实现了评比公平、公正、公开。

    “我们将价值积分与月度、年度的绩效考核和评先选优相挂钩，充分体现出多劳多得，深挖员工潜力，持续激发队伍活力。”该区总监杨耀辉说。