王尧东

    “这次检查结果不纳入三季度考核。”9月7日，来到石油工程建设公司中原建工巴陵石化项目食堂，HSE管理部副主任胡海军首先声明了本次检查的特殊性。

    胡海军所说的特殊检查指的是帮助式检查。由安全管理部门派人检查，基层班组接受检查。不同的是，检查只记录问题，不扣分、不处罚。在巴陵石化项目食堂检查时，食堂管理员拿着记录本，记录下被查出的问题，并就整改办法请教检查人员。

    “从捂着、藏着问题，到积极问、主动学，这就是我们要的变化。”胡海军说。

    传统的检查方式容易产生“敌对关系”。检查方擦亮眼睛“找”问题，被查方想尽办法“藏”问题，不利于“发现问题、防范化解问题”。该公司为“帮助式检查”制定查思想、查行为、查隐患、查整改、现场面对面安全培训的“四查一授课”内容，先后对所属各重点项目、食堂和职工公寓进行了帮助式检查，形成13项共性安全隐患清单。

    “虽然是检查，但更像是现场培训。”作为第一个接受帮助式检查的班组，巴陵石化项目食堂管理员王文英介绍，“检查过程中，安全工程师一边查问题，一边讲解每个问题的发现方法、预防方法，从根本上提升了我们的安全防范能力。”

    在多次帮助式检查中，该公司把查出的问题归类整理，形成两大类6项HSE典型问题“明白单”，标注问题的发现班组，并写明错在哪儿、如何改、同类问题怎么自查，给其他班组下发，普及已查出问题的发现、整改、防范办法，一步步筑牢了安全管理的基础。

    “帮助式检查，我们欢迎！”王文英说。她现在把从帮助式检查中学来的检查办法和“明白单”里记录的问题，融入日常安全管理，管理水平有了很大提升。

    帮助式检查解决了基层班组不会查、专业人员反复查的矛盾。与去年同期相比，今年该公司的同类隐患重复出现率下降了27%。