田元武

    “多亏了十建公司项目部给我们提供技术帮扶，不光提高了焊工的技能水平，还节省了培训费用近6万元。”分包商负责人石洪波表示。9月10日，在炼化工程十建公司承建的山东潍坊30万吨/年高端聚丙烯项目建设工地上，一批刚刚取得管道自动焊接作业许可证的分包商焊工陆续进行管道焊接作业。经过十建公司组织的全位置自动焊接培训，有15名分包商焊工通过考试，顺利拿到了许可证。

    今年以来，十建公司聚焦分包商施工技术质量管理，推出焊工培训、可视化质量交底、培育作业人员质量管控意识等一系列帮扶措施，引领分包商提高施工质量管理水平。

    “这段视频总共有11项焊接质量通病和解决措施，大家回去以后结合具体施工作业层面，做好管道焊接质量提升工作。”在十建公司负责施工浙江石化二期项目1号300万吨/年浆态床渣油加氢建设工地，技术质量负责人高岩正在给分包商员工进行可视化施工质量交底。自项目开工以来，项目部已累计组织近1000名分包商员工进行了280多次可视化质量交底，分包商施工质量隐患比项目建设初期减少60%以上。

    为了提升分包商员工的施工质量管理水平，十建公司各级质量管理人员对分包商进行全过程施工质量管控，指导分包商做好质量策划和施工组织设计，抓好特殊材料焊接施工过程管理，规范分包商施工程序，严肃工艺纪律，强化检验试验、工序报验和实体质量监督，做好质量通病整治。

    “在强有力的施工质量管控下，分包商的工艺管道焊接一次无损探伤合格率达到99.5%，优良率达到98%以上，为分包商节约管道焊接返工费用25万元。”十建公司中韩石化乙烯项目经理王健说。

    目前，十建公司不断抓好分包商施工技术质量体系制度构建，推动分包商质量管控系统职能发挥，让重点建设项目在良好的质量管控体系下赢得好信誉，让分包商获得更多收益。