张 光

    在镇海基地建设的过程中，宁波工程公司镇海炼化一体化项目部积极响应业主要求，结合项目现场施工实际，深入一线开展“四个引领”活动，引导员工增强责任意识和筑牢安全防线，有力保证了项目安全平稳执行。

    一是安全文化引领。坚持每周一参加分包商班组安全喊话、参加班组HSE活动，传达业主及本单位安全工作要求、规章制度等，帮助现场工作人员不断深化HSE认识，及时回应员工的安全问题及建议，助推HSE文化提升。

    二是安全责任引领。每月组织参加项目部HSE体系测评、协调交叉作业工序安排，发挥项目领导班子成员的责任引领作用，及时研究HSE工作，推进HSE体系要素的有效运行。

    三是安全行动引领。带队开展文明施工专项整治，参加项目组织的应急演练，履行个人HSE行动计划，指导督促班组及作业人员推进风险管控、隐患治理。

    四是安全督查引领。每天在施工现场检查两小时，通过直接作业环节安全检查，落实现场隐患治理，监督HSE管理制度各项执行和落实情况，检查各项要求和制度落实情况、检查现场问题隐患并监督整改、检查“网格化+专业化+规格化”大安全管理落实情况，分包商直接作业环节安全工作有效提升。

    截至目前，该项目部安全绩效实现800余万安全人工时。