孔守曾

    近日，西北油田采油一厂采油二区组织了一场“技改匠星”评比活动，引发员工广泛关注。选手通过现场演示，评委量化打分，最终评出6名“技改匠星”并给予奖励，像这样的创新活动，该厂举办过多次。

    创新应落实到企业每一个部门、渗透在每一项工作中。要让创新成为员工的一种习惯，充分调动员工创新的积极性，应从建立机制、搭建平台和人才培养等方面下功夫。

    一个充满活力的机制能给创新提供强大的原动力。企业应从经营管理的方方面面，完善创新运行及奖励机制，建立自上而下的创新网络，做到各层级部门全覆盖。对于员工的创新成果，应形成月总结、季评比和年发布等常态机制，让创新理念深入人心，成为员工的一种自觉行动。

    企业要发挥员工的创新潜能，搭建有效平台至关重要。例如管理人员要在生产经营方面创新，重点要在提高效益、效率上求突破，企业须提供如管理创新大赛、经营能手比武等平台；技术人员在解决科研难题时须反复进行试验，企业要配备相关技术设备、仪器，定期组织成果展示等活动。同时，企业还要充分发挥劳模创新工作室、技师团队的重要作用，让善于创新的人有舞台。

    企业要培养一支善于创新、敢于创新的人才队伍，营造“人人都是创新能手”的氛围。有人说，创新是技术人员和专家的事，与自己无关。其实，创新不是某一类人的专利，人人皆可创新。只要树立创新思维、积极推陈出新，一个小点子、一项小发明都是创新，都能创造效益。