化销华南合成树脂部

    综合主管 梁 莎

    为及时捕捉市场走势，为客户提供价格信息支撑，化销华南合成树脂部综合主管梁莎总会在客户座谈会上分享自己关于市场行情的分析报告，综合消费趋势、产能规划、政策风险等因素提出后市预测。树脂产品条线的同事都说，这么复杂的市场走势图线，只有梁莎会做，并打趣地称之为“梁莎曲线”。

    此外，梁莎还负责各类综合性工作，营销分析、绩效考核、风险管控等，只要是其他岗位没有明确归属的综合类事务，都汇集到她那里经办，同事都称她为部门“大管家”。2020年，梁莎被评为集团公司优秀共产党员。

    许京龙

    早上7点，乘着地铁一路向北，近40分钟车程，化销华南合成树脂部综合主管梁莎会做好她的“财经早餐”——市场商情简报：“早库存62万吨，环比下降1万吨。”“PE美金市场分化，伊朗产品到港较多压制市场。”“国内检修装置少，产量充足。”……这是梁莎给自己每天上班路上安排的工作，收集商情数据的习惯，她已经坚持了5年。

    由于化工产品市场信息千变万化，为及时捕捉市场走势，为客户提供价格信息支撑，梁莎多次在树脂产品条线客户座谈会上分享自己关于市场行情的商情分析报告，从价格、资源、排产等方面进行详细分析，综合消费趋势、产能规划、政策风险等因素提出后市预测。

    分析报告中那些颜色明快的统计表格、曲折蜿蜒的市场走势图、详细权威的数据来源，还有梁莎专业的数据分析和敏锐的市场洞察力，赢得了客户和同事的赞赏。

    树脂产品条线的同事都说，这么复杂的市场走势图线，只有梁莎会做，并打趣地称之为“梁莎曲线”。

    台上一分钟，台下十年功。每天下班后，在拥挤的地铁车厢里，一路向南，近40分钟车程，梁莎总会保持习惯，烹饪着她的“财经晚餐”，并分享给客户与同事：汇率走势、原油期货、外盘价格……

    从去年开始，化销华南深入推进石化e贸体制机制改革，梁莎作为业务部门的综合主管，是至关重要的基层执行者。从梳理岗位职责、重塑业务流程，到推进石化e贸上线，梁莎和同事“摸着石头过河”，逐步“逢山开路、遇水搭桥”实施，合成树脂产品条线改革在率先完成“三分离”的基础上，实现客户经理全部下沉到经营网点，更加贴近市场、服务客户。

    今年4月，中国国际橡塑展在深圳开幕，中国石化以“塑战速解、塑有型生活”为主题，在展览会期间举办塑料循环绿色行动联盟产业联合示范发布会。作为承办方的骨干成员，梁莎提前一个月介入发布会筹备工作中。她牵头统筹会场选址、宣传资料、与会人员对接、住宿交通安排等事情，组织参加会议4场、对接与会人员300余人次，全力保障发布会顺利进行。

    此外，梁莎还负责部门的各类综合性工作，营销分析、绩效考核、制度修订、风险管控、费用报销，等等。只要是其他岗位没有明确归属管理的综合类事务，都汇集到她那里经办，同事都称梁莎为部门的“大管家”。

    同事都知道，自去年初新冠肺炎疫情发生以来，梁莎总是马不停蹄：既要督促并确认各经销点做好疫情防控工作，又要搞好产品销售。她在防疫物资紧张时期，千方百计为下游工厂采购口罩，助力客户复工复产。今年广州和南京疫情先后出现反弹，道路运输严格管控，梁莎密切跟踪处于中高风险区的客户，精准对接需求，通过视频电话沟通100余次，协调开通物流“绿色通道”10条，有效保障了客户的原料供应。

    “疫情期间，更要积极履行央企的责任，要带头响应号召，攻破一道又一道难关，这样才是履行了党员职责，发挥了党员的先锋模范作用。”梁莎如是说。