黄河钻井员工出征塔里木地质录井项目。（资料图片）薄 磊 摄

    □张 强  张 琳  李海燕

    在近日召开的中国石化对标提升行动推进会上，胜利石油工程黄河钻井公司从4000多家单位中脱颖而出，被评为集团公司标杆基层单位。

    从几年前的“亏损大户”到如今的“标杆单位”，黄河钻井实现华丽逆袭，渐入持续盈利的高质量发展佳境。

    绘制高质量发展“路线图”，构建对标提升“体系图”

    黄河钻井历经多次改革，背负大量历史包袱，步履维艰。特别是2014年以来，外有低油价严峻考验，内有管理层级多、公司体量大、创效水平低等矛盾，公司陷入生存危机。

    “企业无法左右外部环境，必须从内部发力，调整思路、升级优化，才能降伏制约可持续发展的拦路虎”！该公司瞄准“建设一流钻井公司、打造胜利铁军先锋”战略目标，确立“做实管理机关、做强专业中心、做精基层项目”的思路，全面推进主辅分离，打破沿袭多年的三级管理架构，实现公司直管基层钻井队的扁平化管理。

    高质量发展“路线图”明晰了，下一步就是构建对标提升的“体系图”。

    该公司锚定“增强动力、提高效率、提升价值”目标，针对14项重点工作制定48项对标管理提升措施，涵盖所有业务链条。

    在胜利油区，他们组织基层队开展“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”竞赛。在外部市场，他们围绕机械钻速、建井周期等关键指标，与兄弟单位同台竞技、追标创标。

    26项专业指标、6项综合管理指标，实现全方位、全要素量化评价。他们充分发挥经济杠杆作用，做到人人肩上有责任、个个头上有指标；通过对标压力层层传递，形成了人人关心对标、人人改进指标的浓厚氛围。

    对标就要不断否定自我、超越自我，追求卓越

    2017年，黄河钻井首次进入山西永和市场，按照原有方式考核，一度出现单口井挣钱、一算账亏损的状况。

    对此，他们主动对标同在永和市场的中原石油工程钻井队，多次优化考核方案，克服超乎想象的地质环境带来的影响，全面优化工程施工方案，摸索形成“永和经验”。

    短短几年，钻机从1部增至6部，平均钻井周期从2017年的100天缩短为现在的60多天，项目部近4年产值实现翻番式增长。2020年，黄河钻井永和市场份额提升至67%，实现弯道超车。

    “对标就要不断否定自我、超越自我，追求卓越”。他们建立技术提升“学习曲线”，各项指标横向上与石油工程最高水平、平均水平对比分析，纵向上同比分析，树立“成就甲方就是成就自己”“为甲方提供增值服务”的市场理念，全力提速提效。

    推行技术“网格化”管理、创新提出“三高一延一适当”的参数提速原则、实施“参数+工具+管理+轨迹”复合提速……一系列新技术新措施推广应用，促进了全井段提速，突破了东部老油区钻井提速瓶颈。2020年，黄河钻井国内机械钻速、钻机月速比上年提高10%和11%，刷新39个区块钻完井周期最短纪录。

    他们推行“井工厂”优快钻井模式，永21储气库、樊页1等示范项目的钻井周期与同区域同类型井相比缩短27%。

    “让高效井队多打井”。黄河钻井完善工作量分配机制，推动井队施工、创效能力与单井井型、施工难度相匹配。今年，综合排名靠前的40580钻井队保持高效运转，钻井进尺在胜利油区率先突破1万米、2万米大关。

    每个月，该公司都会对钻井队进行管理效能排名，将搬迁整改、起下钻、下套管等关键工序作业时间细化为按小时计算，在基层队、班组、岗位间营造争先氛围。一季度，40179和50107钻井队结对子，一个队白班打了600多米，另一个队夜班就进到845米。今年先后有29队次日进尺超千米。

    2020年，在石油工程公司“比学赶帮超”指标评比中，黄河钻井综合排名钻井系统第一。

    自己的活儿自己干、别人的活儿抢着干、挣钱的活儿主动干

    作为拥有7200余名员工的大体量单位，黄河钻井一线结构性缺员与后勤积累性冗员矛盾突出。

    他们对照业务承揽人均创收、用工优化指标完成率，着力打破阻碍人员流动的壁垒，鼓励员工在一线和后勤之间、兄弟单位之间及油田内外自由流动。他们还根据效益贡献、岗位价值，拉大一线、辅助、劳务、后勤员工的绩效工资差距，激发低效岗位员工转岗创效热情。

    黄河钻井率先建立人力资源优化项目管理中心，对富余人员统一管理、培训、调剂和安置，形成人力资源“蓄水池”，变冗员为资源。项目管理中心组建5个项目部，全面承接钻井队设备维修、生活服务等辅助业务，盘活用工420余人。

    “每名员工都能创造价值”，在这样的观念引导下，黄河钻井员工从“等活儿干、挑活儿干”向“自己的活儿自己干、别人的活儿抢着干、挣钱的活儿主动干”转变。

    他们积极“抢单”兄弟单位食品配送、绿化等项目，辐射带动302人动起来、走出去；陆续关停7个社会化低效项目，引导员工向鄂安沧管道巡线、延长油矿钻井监督、北京石油业务承揽等高效项目流转；从低端项目中优选32名专科及以上学历员工，承揽测井公司图纸解释、胜工检测无损探伤等技术型项目。

    测井项目负责人葛婷参加工作以来先后转岗4次，面对再次转岗，她像小学生一样跟着师傅认真学、仔细记，将师傅的操作过程录成视频，反复观看琢磨。在葛婷的带动下，测井项目19名女工克服重重困难，顺利通过甲方综合测试，在两个月内全部顶岗。

    从劳务输出转向技术输出、管理输出，人力资源优势也就转换为创效优势。目前，黄河钻井共承揽项目27个，累计盘活用工1040人，2020年创收1.1亿元。