●许建峰

    从青涩的工地“菜鸟”，到运筹海外项目的项目经理，他坚持了28年；从跟进百万元小项目的如履薄冰，到运筹上亿大项目的坚定从容；从助理工程师到高级工程师、从普通技术员到优秀项目经理，他一步一个脚印，以行动和事实说话。

    “想业主之所想，急业主之所急，这是咱们海外物探项目人员始终秉持的原则。”地球物理公司也门项目经理乐法毅大而深邃的眼睛里，透出一丝干练。

    在无尽的风沙中，声声驼铃飘荡在阿拉伯沙漠，广阔的沙漠尽头就是一望无垠的阿拉伯海。想起那段在阿拉伯半岛西南端也门的十年勘探经历，乐法毅心中有些感慨。他反复说，在海外工作的人那么多，他没什么特别的。

    “多沟通、多模拟、多备份。”乐法毅善于在海外项目管控中总结同一勘探区块其他物探公司的经验教训。也门41区块地震勘探项目启动之初，面对一片不下雨的土地，视线里满是山地的虚焦地平线，后背万根针刺般灼热的痛感，让他意识到了环境的恶劣。工区内65%的施工地形，只有依靠直升机吊运，才能将设备和人员送达指定地点。

    乐法毅把钻井设备换成功率大的空压机，放弃一次只能打一个点的WT2000风钻，用风镐打组合井代替WT2000打单井，实现了用直升机吊一个点就可以打20个激发点。

    他利用软件推演出利用不同数量的勘探设备、人员配置，进行施工方案的优劣性对比，并结合踏勘实际找出满足业主要求、设备投入合理、效率稳定、成本优势明显的施工方法，多建临时性营地，减少直升机的途中飞行时间。

    他找准关键点和难点，制定详细的项目运行方案并逐一攻克化解。对测线进行反复踏勘，合理布设直升机的停靠点和吊装点。

    每一滴汗水都有意义，每一份付出都有回报。完工后，项目单公里飞行时长是其他物探公司的1/5， 生产日效却是他们的3倍，最终收到了良好的经济效益。

    2015年，乐法毅辗转至阿尔及利亚HASSI MATMAT二维地震资料采集项目。“沙漠是我的家，我像读一本书一样读它。”业主要求在撒哈拉沙漠施工，如果连续两个月生产日效达不到合同要求的90%，合同就直接取消。那段时间，他顶住压力，采取了一系列行之有效的管理措施，项目施工9个多月完工，考核利润是公司下达指标的2.8倍。

    回首来时路，是苦还是乐，乐法毅并没有细想过。“莫说青山多障碍，风也急风也劲，白云过山峰也可传情……”老歌里那份温柔的坚定拨动着他的心弦，字字珠玑，句句含情。