本报讯 “面对集团公司战略转型、产业格局升级、新旧动能转换的金融支持力度不足的问题，我们该怎么做？”“作为持牌内部金融机构，我们持的是什么牌？面对客户需求，我们的专业优势在哪里？”

    近期，为落实集团公司对强化金融服务的有关指示要求，围绕“强化服务意识，深化服务职能”主题，财务公司组织开展全员大讨论，针对服务短板、企业痛点，掀起了一波自下而上的讨论热潮。大家从服务集团公司世界领先发展方略、打造一流金融服务公司出发，明确了五个“持续用力”：一是在服务资金集中管理和统筹调控上持续用力，二是在服务构建“一基两翼三新”产业格局上持续用力，三是在服务主业当好产业链“链长”上持续用力，四是在服务成员企业资金管理需求上持续用力，五是在提供高质量金融研究服务上持续用力。               （崔雅欣）