宋小花 尹永华

    近日，胜利油田孤东采油厂采油管理三区经营管理室资源优化岗主办向中兰，获得了一笔2400元的个人绩效激励。激励原因是她通过自身努力，争取到油田利旧创效激励22.86万元。2400元，是采油管理三区今年业务创效单项激励金额最高的一次，在科室员工中引起不小波动。

    今年，该厂采油管理三区加快推进基层“三册”应用。“三册”即《基层管理手册》《班组管理手册》《岗位操作手册》，配套完善业务创效激励考核办法，搭建基层单位、班组、岗位对标评价平台，推动基层实现“整体无短板，专项有特长”。引导干部员工聚焦油藏经营价值最大化，立足岗位创效，把管理区打造成经营油藏的利润中心，把每个班站、每个岗位打造成高效生产的创效单元，将“三册”学习成效转化为“真金白银”的经营效益。

    该管理区掀起“三册”学习应用热潮。书记、经理带头学习“三册”，贯彻“三册”，管理区晨会、周五“双融双提”大讲堂集中学，业余利用视频课件反复学，结合大岗位融合梳理挖掘业务潜力，列出清单优化对比，抓问题源、找创效点，将新思想、新理念、新要求转化为创效措施，进一步激发岗位价值创造能力。

    向中兰的成功创效正是得益于此。当时，为了找准大岗位业务创效点，精准制定创效措施，她重新学习了油田、采油厂的相关资产业务政策。在研读《基层管理手册》中关于胜利油田存量资产优化配置的指导意见时，她发现有一项条款的内容是：“投资利旧和增量资产优化——各单位新建投资项目中利用存量闲置抽油机、变压器、单井拉油罐等资产，经投资项目财务效益专项论证通过，在资产投入使用后，对利旧单位一次性考核激励投资节约额的50%。”受此启发，向中兰想到了“新井利旧投产奖励”创效措施。

    “表面看是研读政策制度，实际上却促使我们把效益意识根植于心。”生产指挥中心流程业务负责人孙金城对此感同身受。

    完成哪些业务，才能保证基本薪资足额发放？这项业务如何办理，才能更好创效益？随着效益理念深入人心，该管理区的业务创效在悄然发生变化。“注采307站G07-32-5386油井于2021年5月4日转注，注采站自行施工新上管线120米，节约管线施工费用0.3万元、流程施工费用1.2万元，预计创效1.5万元，按照5%奖励原则，共计奖励750元。”孙金城每个月都会给经营管理室提交这样的经营创效申请，奖励班站自营创效。类似的创效申请每个月能提报10多项。

    技术管理室单元管理岗主办张军业务强、文笔好，承包的3个油藏经营效益名列前茅，同时还能通过写宣传稿件与大家分享管理经验。这个月，她又获得了30元的宣传报道奖励。“钱虽然不多，但我很有成就感，因为它让我向‘一岗精、多岗通’的复合型员工又迈近了一步。”张军说。