唐宗礼

    推进“三项制度”改革，增强全体员工主人翁责任感、激发创新创效热情，加快对标提升步伐，必须从思想认识、责任落实、管理机制和执行方面抓实抓牢，让市场化用工机制真正落地见效。

    认识深化。人既是改革的实践者，也是改革的对象，唯有把干部员工的思想认识提高起来，才能消除阻力、增强动力。必须强化改革重要性、必要性、紧迫性宣传，引导员工深化认识、转变观念，把思想统一到改革决策上来，营造上下同欲的良好氛围。

    责任细化。必须层层分解压实责任，主要领导既要挂帅也要出征，参与检查推进，以务实作风、精准举措保证改革蹄疾步稳向前发展。同时，要以改革考验干部的担当与干事能力，细化监督考核清单，促使其切实扛起改革责任，明确目标和任务节点，确保改革目标任务完成。

    机制灵活化。每个企业生产经营性质、劳动生产率与员工队伍结构不同，推进“能上能下”“能进能出”机制落地，必须在社会化招聘、契约化管理、精细化考核、市场化薪酬、制度化退出等方面因企而异，有所选择、有所侧重，避免上下一般粗、左右一样长的简单化、呆板化。

    操作人情化。一方面，要严格执行《劳动合同法》等法律法规，保证改革合法、合规；另一方面，要有针对性地为“下”与“出”的员工提供帮助，通过专业培训等方式为其提供参与市场化竞争、提升业务水平的平台，解决好他们的“急难愁盼”，着力提升改革的温度，确保改革平稳进行。