十建公司安全管理人员对古雷炼化乙烯装置施工区域进行风险隐患排查。高 瑞 摄

    □田元武

    “参建员工克服持续多日的高温天气，一个月内连续两次获得‘安全施工激励卡’，施工风险隐患发生频率比上个月降低了70%，项目建设安全管理始终处于受控状态。”8月22日，在福建联合石化EO/EG（环氧乙烷/乙二醇）装置改造项目施工现场，炼化工程集团十建公司项目部安全管理受到业主、监理等单位的一致好评。

    自进入7月以来，十建公司承建的古雷炼化乙烯装置、浙江石化二期、福建联合石化EO/EG改造、山东潍坊高端聚丙烯装置等重点建设项目连续迎来强降雨、高温等极端恶劣天气，工程建设安全管控形势严峻。为筑牢安全防线，十建公司聚焦施工作业一线，通过强化风险隐患排查、创新安全技术交底、营造安全文化氛围等措施，实行“三位一体”管理模式，打通安全管理“最后一公里”，为实现全年项目运营提质增效保驾护航。

    创新手段，实现风险隐患排查全覆盖

    “在‘烟花’到达之前的24小时内，我们已对钢结构安装、设备吊装、管道焊接等重点施工作业环节进行了36次风险隐患排查，累计查出58项隐患，都及时进行了整改。目前，风险隐患排查覆盖率达100%。”7月25日，在浙江石化二期项目建设现场，十建公司各专业负责人深入施工作业一线进行全方位、立体化风险隐患排查，确保台风过境期间项目安全管理受控。

    今年以来，十建公司严格落实集团公司要求，以“百日安全无事故”“五查五严”保安全专项行动为契机，将施工作业风险隐患排查作为突破口，刀刃向内，对项目安全管理中的“低标准、老毛病、坏习惯”进行集中整治，不断创新措施，强化风险管理，确保安全可控。

    “今年，我们还将手机智能软件与现场视频系统进行联网，可实时监控施工现场，对风险隐患进行及时排查和处理。”十建公司浙江石化二期项目部安全员曲学伟正展示着手机上的软件，就收到新提示：“在高压聚乙烯装置20米平台进行的钢结构安装中，安装三队有一名参建员工安全带系挂不规范。请相关施工人员立即停止作业。”他立即与现场施工人员取得联系。不到10分钟，一份风险隐患整改单传到他的手机里，并附上了整改视频和图片。

    据统计，1~7月，该项目部通过联网系统，累计排查风险隐患412项，隐患排查及整改效率提高了近6倍。

    严把关卡，确保安全技术交底出实效

    “大家可以看到，视频案例里由于施工作业平台上的临边孔洞没有做好防护，造成了作业人员高空坠落。因此，各专业负责人在施工之前，一定要根据现场作业条件，做好安全交底。”7月26日，在古雷炼化80万吨/年乙烯装置开车投料前，十建公司项目部安全管理人员通过观看安全事故视频案例的方式，再三强调安全技术交底的重要性，让施工作业人员绷紧“安全弦”。

    面对乙烯项目建设复杂的施工作业环境，该项目部不断优化安全技术交底方案，不仅把安全交底现场从会议室搬到施工作业一线，而且通过技术创新手段，不断提升安全技术交底的精确性和实效性。“让安全技术交底出实效”正是十建公司项目建设安全管理中的重要环节之一。

    “从裂解炉的三维立体动画可以看出，此处的炉管安装与焊接属于密闭空间高风险作业区，通风、照明等设施要严格检查。”在古雷炼化乙烯装置施工作业开始之前，项目部将乙烯裂解炉、塔器设备、钢结构框架、工艺管道等14个关键施工区域制作成三维立体动画，并应用到安全技术交底中，实现了参建员工对安全风险隐患的提前预判、提前掌握和提前防范。

    自古雷炼化项目乙烯装置开工以来，项目部安全管理人员已在施工作业一线组织了1700人次安全技术交底，安全违章率比开工之初下降了75%，高处作业、起重吊装、临时用电、密闭空间等重点施工作业环节的风险隐患得到了有效整治。

    正向激励，营造安全文化氛围夯基础

    “7月，土建二队风险隐患排查及时有效，参建员工实现零违章，在月度考核中，安全积分最高，名列所有参建单位之首，向他们颁发‘安全管理先进流动红旗’。”8月20日，在十建公司承建的山东潍坊30万吨/年高端聚丙烯项目建设工地，一场安全管理月度积分考核正在进行。

    实行安全管理积分正向激励是十建公司营造安全文化氛围、夯实项目运营基础的重要措施之一。近年来，该公司将企业安全文化融入项目建设施工作业一线，通过组织安全应急演练、建立安全事故体验区、开展安全管理专项培训等方式，形成了全员遵章守纪的良好安全文化氛围。

    “上午，安装五队、防腐保温二队共有3名员工违章，他们要到安全事故体验区接受再培训，违章处罚结果和培训效果要及时公布。”在福建联合石化新建30万吨/年烷基化项目建设中，作为施工总承包商的十建公司依托安全事故体验区、安全应急演练体系，将安全文化渗透到每名员工的心里。

    从福建联合石化烷基化装置开工建设到开车投料一次成功，十建公司400多名参建员工参加了预防高处坠落、重物打击、防雷防电、火灾消防等120多场安全应急演练和专项培训，形成了“上级培训下级、一级培训一级”的全员培训方式，建立了“岗位上、小范围、短课时”的培训体系，实现了参建员工思想从“要我安全”到“我要安全”的重要转变，使企业安全文化理念深入人心。