本报讯 日前，古雷炼化一体化项目百万吨级乙烯装置一次投料开车成功，产出合格产品，拉开了古雷项目全面生产运营的帷幕。从一片黄沙到塔楼林立，从桩基动土到产品合格，古雷炼化项目管理部按照总体统筹控制计划，交出了一份满意的答卷。下一步，项目管理部将从细、从深、从严，继续投入数字化交付、交工技术文件归档、工程结算等工作的收尾之战，加快促进古雷项目建设完美收官。

    数字化交付突出“细”。基于数字化交付的重要性和复杂性，按照石化工程数字化交付标准和执行细则，项目管理部精细组织，编制了交付管理规定、方案，并统一交付信息标准。在项目建设过程中，他们多次组织承包商对数字化内容、工作要求等相关事项进行培训，逐个指导各单位收集和整理交付资料，并及时完成资料审核、修改意见反馈。对多次复审、修改的单位，项目管理部进一步指派专业人员督促整改，提升交付质量和效率。在工程后期，他们全面梳理中交主项的剩余数字化交付尾项，并明确一对一交付责任人和最后交付时限。目前，已中交的60个主项设计资料交付完成80%，采购资料交付完成72%。后续，项目管理部总监团队将赴各承包商公司进行现场对接，全力加快数字化交付进程。

    交工技术文件归档突出“深”。为确保工程交工技术文件顺利归档，项目管理部深入宣传贯彻标准要求和管理办法，要求各承包商按照交工资料交付标准执行，避免文件过多整改、增补，并提前联系厂商，确保设备随机资料的完整性，同时加快相关部门初审及联合审查进度。针对中交超6个月仍处于资料补充整改状态的部分主项，他们召开专题会梳理问题症结，安排专人负责推进，并召集承包商相关负责人，加强沟通协调，梳理问题清单，确定资料上报、整改及完成的时间节点，每日汇总更新并通报完成情况。

    工程结算突出“严”。为避免出现“重建设轻结算、轻交工”的现象，项目管理部高度重视，积极督促承包商充实结算力量，提升造价人员业务水平，同时及时整理终版施工图、施工过程签证资料等，提前做好设备材料采购合同报备及采购成本确认，确保结算编制资料完整。他们还结合工程实物总量，加大对承包商上报票据的审核力度，避免高估冒算、虚假结算。同时，项目部成立结算工作领导小组，定期召开协调会，对接结算争议问题，畅通结算决策机制。目前66个主项提交监理审核完成97%，提交初审完成92%，提交二次审核完成85%，下一步将全面展开审核工作。

    （陈格芬）