图为HSSE与井控管理室经理梁玉明（右二）在现场指导防喷器液控管线标准化安装。朱秀玲 摄

    □朱秀玲  郭 静  董小虎

    近日，西北油田石油工程监督中心召开专家联席诊断重点井例会，针对53-2CH井井眼轨迹调整复杂、顺北9X井定向作业蹩卡、夏河2井侧钻及中完作业风险较大等疑难杂症进行会诊，形成专家书面建议3份，得到了承包商认可及采纳。

    像这样有针对性地分析现场问题，为承包商提供技术咨询，在该监督中心已形成常态。

    随着西北油田分公司建设千万吨级大油田步伐的加快，工程复杂难度系数也在不断上升，施工现场出现的一些问题，在现场已不能完全解决。所以，西北油田石油工程监督中心提出要做有温度的“强势”甲方，相应成立了技术室，出台规范了钻井井队作业能力评估流程，实行分类定级管理等，把严管厚爱渗透到了方方面面。

    设立技术室，为承包商提供技术支撑

    西北油田主要是超深井，开发中遇到的很多技术问题是世界级难题，在其他油田的成熟经验，到了这里必须重新研究。

    随着油田开发的不断深入，技术力量不足的问题越来越严重。为此，今年6月初，西北油田石油工程监督中心抽调青年专业骨干与油田公司8名专家组建技术室，搭建了项目化、信息化、专业化支撑平台。

    依据专家的优势和特长，技术室下设咨询顾问组、技术研究组、技术支持组和日费总监组等。技术室成立两个多月，共组织联席诊断会12次，分析了20余井次的关键工序和重点工况的施工风险并提出对策建议。阶段性总结了辉绿岩井段安全钻进技术规范，含辉绿岩长裸眼下套管前技术措施、破碎地层安全钻进技术措施、碎屑岩水平井安全施工技术措施等，为顺北超深、特超深复杂工况提供了技术支撑。

    技术人员通过联席诊断例会、远程决策支持系统、钉钉异常工况交流群等平台为现场排忧解难。S105-16H井起钻期间发生卡钻，专家程华国和王广书及时赶到现场，通过分析经过、找准卡点、参与处置方案制定，26小时快速解决卡钻问题。

    每次参加油田公司召开的地质工程一体化方案、钻井工程设计审查、复杂井地质工程联席会议前，技术室都要组织专家进行充分酝酿、分析、讨论，拿出建设性意见和建议。

    开工前先评估，让纸上软件嵌入现场硬件

    进入工区的承包商队伍都在西北油田分公司入了网，拿到项目的钻井队也都竞了标。几经筛选，应该说队伍的素质、能力和管理都没什么问题，但是，在“纸上作业”后，该中心又加了一道现场开工前的评估，力求在开工前系统查摆和整治源头人员、设备、管理上的隐患风险，为后续队伍管理提供科学依据，为队伍工作水平提升提供建设性意见和建议。

    今年初，西北油田石油工程监督中心出台《石油工程监督中心钻井井队作业能力评估方案》（V2.0）。方案长达68页，包括证书及资料、现场检查、联合运转、钻井队伍评估、评估工作流程及相关管理事宜的规定及特别说明等六大块23项内容。

    按照规定，他们借鉴专业第三方机构评估系统和方法工具，对工区钻井队伍的作业能力开展自主评估，在评估中，对人员组织、操作流程、工作要求、问题清单、评估报告等作了详细说明和明确要求。其中，规定评估完成两天内出具问题清单，7天内出具评估报告。评估报告不合格，进入不了下一个流程。

    这样的评估，虽然延长了开工时间，但在开工前系统查摆和整治源头人员、设备、管理上的隐患风险，为后续队伍管理提供了依据、指明了努力的目标与方向。

    分类定级管理，把信任和帮扶融入制度

    依据评估报告，该中心将队伍分为ABC三个等级，对承包商实行分类定级管理。

    被评为A类的项目部和钻井队，优先获得饱满的工作量，减免部分日常巡检。这样做，不但可以缓解监督人员不足的压力，而且可以在工区营造诚信文化氛围。

    对列入C类重点监管和帮扶的项目部和钻井队，突出重点监管和帮扶。原来有一部分是自主验收的开次，现在列入强制性验收，并且加密了日常抽查和巡检次数。

    除了监督，西北油田石油工程监督中心还成立帮扶小组，带着《案例库》《现场标准化安装手册》等上门服务，帮助施工方解决技术难题、梳理管理漏洞，还经常在工区开展经验交流，帮助C类队补足短板，不断取得进步。

    ABC管理采用动态化的管理模式，实行定期考核评估。华北石油工程西部分公司项目部在2019年度被列入C类，经过重点监管和帮扶，去年已成长为B类，今年更是跨入了A类的行列。