●张建国 周 焰  文/图

    近日，中国石化与俄罗斯国家石油分别向UDM公司（乌德穆尔特公司）发来贺信，肯定了中国石化与俄罗斯国家石油联合运营UDM公司15年来双方的精诚合作，赞扬在“互利共赢”理念下凝结的深厚友谊，希望在未来长远发展中延续“中俄油气合作典范”，一同开创新局面、谱写新篇章。

    中俄UDM项目已走过了15个春夏秋冬，回首十五载，该项目不仅在开发生产、技术创新、成本管控、创造效益等方面取得了喜人业绩，而且在履行社会责任、促进文化融合等方面收获了丰硕成果。

    老“病灶”对症施策，40年老油田年稳产600万吨

    UDM公司位于乌德穆尔特共和国境内，拥有24个油田和两个勘探开发区块。2006年，中国石化与俄罗斯国家石油联合从秋明-BP（TNK-BP）手中收购了UDM公司。目前，中国石化占比47.63%。

    UDM项目是中国在俄罗斯第一个在产油田项目，也是目前唯一在产油田项目。作为开发40年以上的老油田，UDM油田存在老井产量递减大、新井开发效果差、地面工程设施老化等问题。老油田“病灶”还需对症施治。

    为尽快实现老油田稳产增产，中国石化为该项目无偿提供技术支持，将丘德尔油田和卡多夫油田作为试验区开展联合研究，提出了新的开发调整方案，后来方案思路被广泛应用于其他油田的开发生产。

    “一开始，我们曾对中方的能力有所怀疑，直到中方提出的方案切实解决了实际问题才消除了顾虑，俄方的信任只给真诚且有实力的伙伴。”UDM公司开发处原处长冈德拉丘克坦诚地说。

    在中俄双方团队的共同努力下，UDM公司抓好老油田注采调整，完善注采井网，实施调剖堵水作业。近几年自然递减稳定控制在13%左右。通过优化油井措施选井和措施实施，引入碳酸盐岩加砂压裂技术和大剂量酸化技术，15年累计实施各类油井措施16000井次，综合递减基本控制在4%以内。

    UDM公司累计投产新油田10个，完钻开发井1200口以上，侧钻井400口以上，水平井和多分支井比收购项目前提高3倍以上，大幅强化了新井和侧钻井效果。累计投入运行地面工程项目38个，投运输油新管线775公里，更换老旧管线1800公里，管线跑冒滴漏故障率下降1.5倍。通过这些举措，UDM项目年度产量稳定在600万吨左右，老油田焕发新活力。

    储量和成本“一升一降”，桶油操作成本低至5.2美元

    中俄UDM项目经营15年来，项目副总经理张建国曾为了实现“一升一降”立下过军令状——升的是储量后劲，降的是成本支出。

    项目要发展就要有后劲，打下的每一口井都要考虑未来的效益储量是否跟得上。在制订2020年度勘探计划时，技术部经理张立东指出构造幅度小、探井增储规模有限，要求UDM公司取消一口井的钻探。

    起初俄方同事坚持己见，后来经过张立东有理有据的解释，俄罗斯国家石油在反馈勘探计划的审查意见时采纳了中方建议。UDM公司勘探部高级专家尤利娅曾专门写信表示，项目每年稳定的勘探增储，离不开中方伙伴在方案审查过程中提供的专业意见。

    UDM公司持续开展勘探增储和新区块评价收购，在抓好油田开发生产工作的前提下，每年安排5%的投资用于新区勘探和老区滚动勘探，先后完成二维地震采集4000公里以上，三维地震采集1000平方公里以上，完钻探井27口，探井成功率77%。

    他们认真开展老井复查和储量复算，积极参加UDM周边新区块竞拍和老油田扩边申请，先后成功收购新区块7个，申请许可证扩边8个，发现新油田4个。截至2020年底，新增2P储量9000万吨以上，平均储量替代率108%。

    与此同时，UDM公司的成本支出一直控制得比较平稳。他们利用俄罗斯国家石油在物资采购招标中的议价优势，平均采购价格比过去降低10%~20%，代理费率降低0.6%。以单井生产动态数据库为基础，根据油价波动和限产要求，梳理高含水、高液量井、低产低效油田或单井，动态做好关停限产。

    他们开展节能降耗专项工作，自2016年启动人工举升、调剖堵水、关停并转、地面集输、完善注水等专项行动，目前年均节约用电4000万千瓦时以上。充分挖掘地面设施利用率潜力，杜绝“大马拉小车”现象，地面设施长期保持满负荷运转。合作15年以来，平均桶油操作成本为5.2美元，在海外项目中长期保持较低水平。

    互利共赢携手发展，股东分红比例达92%

    中国石化本着“互利共赢、长远发展”的原则，积极与俄罗斯国家石油、地方政府探讨在俄社会经济发展中的责任和义务，制定支持当地生产建设和改善周边居民生活水平的保障性措施，在年度经营规划中设立社会公益专项资金，督促各项保障性措施落到实处。

    在新时代中俄全面战略协作伙伴关系的大背景下，中俄团队持续完善油田开发方案，实施钻修井新技术和新工艺，开展新区块评价和老油田扩边，抓好投资成本优化和油田安全生产，探索出了一条保障效益开发、积极回报股东的新路。

    2021年初，由于新冠疫情的严峻形势及国际原油市场低迷的情况，欧佩克+达成新一轮限产协议。为了尽最大努力降低限产对效益的影响，中方团队反复与俄罗斯国家石油和UDM公司沟通磋商，用数据说话，用事实论证，先后4次阶段性降低限产，上半年挽回产量损失17万吨。

    在欧佩克+限产不再升级的情况下，俄罗斯国家石油决定，2021年剩余时间和2022年全年不再对UDM油田限产，原油产量不低于年度计划水平。中俄友谊的常青树经受住风雨的洗礼和时间的考验，更加坚固。

    在UDM公司控股架构下，依据股东协议、公司章程及董事会议事规则，中方团队探索出“抓两头、控中间”的工作思路，行使股东权利，管控生产经营。2020年上半年，虽然疫情下公司自由现金流有限，但俄方仍保持现有分红频率，确保了按原计划及时向股东分红。

    中方团队利用股东大会、董事会积极发声，重点抓好股东分红、年度计划、章程修订、关联交易等重点事项的审批；利用战略规划委员会做好中长远规划和年度计划前置审查，为董事会决策提供支撑和参谋；利用管委会推动董事会通过决议的有效执行，并和战略委员会一同参与油田现场检查，确保掌握油田生产运行管理的第一手信息。通过各级监事会发挥审计效能，及时发现问题并推动完善公司治理。

    15年来，UDM公司累计实现净利润60亿美元以上，向股东分红比例达到92%，其中提前8年清偿银行贷款本金及利息，向中国石化净回款6.4亿美元。

    国勘俄罗斯UDM项目部成立15年来，对症施策老油田，增储降本提效，已成为“中俄油气合作典范”