曹 文

    管理是企业永恒的主题。随着时代格局加速变动，技术发展日新月异，企业的管理体系也需要不断迭代升级，才能经受住风云变幻而屹立不倒。

    对标提升行动是中国石化全面提升管理水平的重要抓手。对标提升，关键在于如何抓落实。

    抓落实的首要任务是找准对标方向。谁是行业标杆就与谁对标，实事求是、不拘一格。集团公司有关部门编制了“明白纸”“路线图”，从战略高度拆解对标提升概念，推动企业围绕“一企一策”原则制定个性化方案，结合企业实际选择国内外标杆进行对标，进而制定出适合企业发展的对标方案路线与具体措施。

    落实对标提升工作，顶层设计、统筹协调、组织保障是前提，要出实效，必须着重依靠基层一线干部员工的努力。要将方案路线转化为一线员工可操作的措施，将战略部署具化成和员工切身利益相关的激励机制，才能让对标提升接地气、出实效。为此，集团公司创新选树了基层单位标杆，在典型选树中数量最大、占比最多。正是每一个井队的精益管理、每一个装置的节能降耗、每一个加油站的拓市增效，共同筑成了有影响力的中国石化管理品牌。

    对标提升是阶段性行动，更要成为长效机制。对标提升行动方案有时限，企业管理水平持续提升、管理体系持续优化却是无止境的。要把在行动中发现的优秀成果进行提炼总结，将经过实践检验有效的经验流程化、制度化，长久地固化下来。目前，各板块各企业对标提升工作已经取得一定成效，接下来，在继续深化落实的同时要在巩固成果上下功夫。要形成常态化管理机制，应用信息化技术，完善考核激励体系，为持续优化管理提供源头活水。