戚剑峰 朱春江

    “过去，生产运行调度室的‘陀螺’们就没有停下来的时候，大事小事都要跑现场；现在一个电话就能解决。”8月28日，调度陈朝晖一大早就接了一通电话，他口中的“陀螺”，是对西北油田采油二厂生产运行室调度过去工作状态的描述。

    该厂有油水井766口，包括采油气井、注水注气井、新井、措施作业井。在生产运行调度室，注气、注水、开关井、防洪防汛等工作要整体统筹安排，节点进度要跟踪掌握，每一件事情的落实不仅要靠基层上报的信息，重点事情还要跑现场结合实际解决。

    调度李守虎经常到注气作业现场跟踪搬迁进度，“跑现场能得到最真实的情况，就是工作量大，一心多用，有时候容易出错”。

    从去年开始，生产运行室大力推进业务一体化整合，其中注水、异常处理、零星维护等11项业务进行了专人专项一体化管理，部分工作由承包商自行处理，大大简化了工作流程。“现在跑现场次数少了，解决的问题反而更多了，一事不丢。”李守虎说。

    一体化运行减少了许多中间沟通环节，运行效率提高了一个台阶，运行节点减少30%，而组织运行效率提升20%，还取得了年度降本645万元的成效。

    一体化整合承包节省了时间，调度室开始将工作的重头戏放在了源头健全制度体系上，科学合理制订计划，过程上抓流程组织和节点分析，计划符合率由74％上升至88％。