□张 强 李海燕

    “随时刷新平台，看到能干的项目就抢单拿下。”自2020年1月起，胜利石油工程公司钻井院化学制造室主任张敬辉就多了一项重要的工作内容，他开心地表示，最近两个月，抢了价值1400多万元的外委项目，这换在以前，可是其他单位的“蛋糕”。

    近年来，胜利石油工程公司持续推进人力资源价值增值，按下扭亏脱困“加速键”，创新“六个一批”盘活措施，实现了“两减一清一优化”。自去年年初外委项目公示平台上线以来，2020年劳务型外委项目转自营达56个，减少外委费用1.07亿元，盘活用工2824人。截至目前，内部单位之间通过平台承揽项目超300个，金额超过3亿元。

    方向定了，步子迈得更大

    “当月人均绩效增加80%！”这个纪录的创造者是胜利石油工程井下作业油套管加工维修项目组。

    “市场无大小，就看你想做不想做。”从胜利油区到西南山区，他们横跨千里，从无到有、从小到大，一点点在当地市场积累起口碑和信任。

    这一次，他们争取到的，是重庆涪陵工区1万根油套管短接加工任务，一举创收120万元。

    今年3月，胜利石油工程召开辅业后勤扭亏脱困工作推进会，再次对人力资源价值增值工作进行了全面部署安排，明确了辅业后勤扭亏脱困“三步走”目标，即：2021年全力攻坚，取得突破性进展；2022年巩固提升，推动辅业后勤基本脱困；2023年之后，持续盈利、反哺主业。

    目标已定，势必达成。从“双严”治理重拳出击到“因事设岗、以岗定责、以工作量定员”优化主营一线队伍，从项目化用工“能进能出”、动态管理到减少辅业后勤业务，从公司机关及直属单位“大岗位”改革调整到“小机关大服务”，无论是思路、方法还是运行机制都实现了新突破。

    截至目前，他们累计安排404人，一线“人才池”统筹调剂2100余人次，队伍动用率保持在85%以上，辅业后勤定员水平同比提高15%……后勤服务用工规模进一步压缩，人员进一步盘活。

    一系列的“瘦身”和“造血”，意味着用最精干的人员提供更高质量的服务。

    队伍强了，品牌擦得更亮

    “人均创收20万元！”和其他项目不太一样的是，这个项目主打“智”字牌，也就是高附加值项目。

    “高附加值项目，说白了就是我们输出的业务更加高端化、定制化和多元化。”胜利石油工程公司人力资源部（党委组织部）副总经济师兼高级主管侯哲介绍说。

    得益于敢于瞄准人力资源管理“顽疾”果断“亮剑”，“胜利工程服务”的品牌在集团内业务承揽市场叫得响亮。

    进入“十四五”，胜利石油工程探索实施“管理+技术+劳务”组合输出的新模式，以“智”引领新发展。

    “我们的省部级以上科技创新成果硕果累累，专利授权更是不胜枚举，我们的‘高精尖’不应局限于主业。”侯哲说。

    知难不畏难。2020年以来，胜利石油工程先后退出低效业务项目13个，优化盘活300余名低效人员，让他们承担了外委转自营和对外承揽高价值项目。

    截至目前，胜利石油工程已向勘探分公司输出石油工程监督人员12人，年人均创收20万元；向上海海洋石油工程公司输出录井技术服务人员20人，年人均创收12万元；向北京石油加油站和管道运维业务项目输出63人，年人均创收10万元；向鄂安沧项目输出97人，年人均创收11万元。商旅、财务等管理型人才“走出去”创效也取得了历史性突破，年增收140万元。

    随着胜利石油工程“中高端”品牌越擦越亮，带来的是效益的提升。截至目前，胜利石油工程共有集团内业务承揽项目26个。其中，人均创收8万元以上的高效项目11个、预计年度创收8000余万元，占到业务承揽创收总额的65%。

    信心足了，价值增值更优

    “11个人，年利润522万元！”提起这件事，郭伟格外骄傲。

    40岁那年，他成了公司上下热议的“明星”。他放弃了很多人羡慕的机关工作，来到远在万里外的新疆大漠，走进了一个“明星”项目部——渤海西部市场项目部。

    项目部仅有11名员工，在新疆、青海、甘肃、宁夏等市场来回奔波，他们齐心协力跑项目，扎根戈壁搞施工，在西部市场树起了胜利钻前旗帜，钻前施工、泥浆不落地项目都取得了良好经济效益。

    2018年以来，该项目部连年盈利，2019年人均创效46万元，2020年实现利润522万元，一年一个新台阶，一年一个新指标。

    “就是要把合适的人放到合适的岗位，创造最大的效益。”胜利石油工程负责人认为，这才是人力资源价值增值的最终目的。

    “外委转自营腾岗安置一批、集团内业务承揽盘活一批、社会市场业务承揽输出一批”，这“三驾马车”为胜利石油工程人力资源优化盘活倾注了不竭动力，让曾经的“包袱”变成了“香饽饽”。

    “要井位是跑市场，要岗位也是跑市场”的理念在该公司深入人心。今年以来，各单位开阔视野、多方联动，不断延伸产业链条，建立“三商”合作共赢体，拓展社会市场对外业务承揽市场空间。新增天正浚源泥浆不落地、胜利万和劳务技术输出、龙玺公司劳务输出等“三商”项目10个、输出127人，预计年度增收700余万元。

    今年以来，胜利石油工程已拥有社会市场业务承揽项目48个，其中，人均创收10万元以上的高效项目13个，预计年度创收1700余万元。