□李海鹰

    孤岛油区有多大，胜利油田孤岛采油厂采油管理十区的管井范围就有多大——他们管理的油井散布在整个孤岛油区东南西北边缘，犹如为油区镶了一圈“油边儿”。

    油井分散，成本就高。2020年该管理区共亏损1602万元，成为胜利油田10家亏损最大的管理区之一。

    “企业不消灭亏损，亏损就消灭企业。”2020年底，胜利油田对10家亏损管理区下达硬任务：2021年必须扭亏脱损！且在47.7美元/桶油价下，采油管理十区还要实现盈利134万元！

    “茫然”，是孤岛采油厂副总政工师、采油管理十区党支部书记原俊接到任务时的感受：这1700多万元从何而来？

    但不到半年，该管理区就在全油田率先扭亏为盈。

    脱“贫”之路在哪儿

    要“脱贫”，先要搞清楚“贫”在哪儿。管理十区经理李德军用三个字概括该区特点：小、偏、难。

    和其他管理区相比，管理十区显得很“另类”：全部是零散断块油藏，油稠、结蜡，采出程度低；没有注水管网，无地层能量补充，采油完全依靠天然能量，自然递减快；没有输油管网，采出原油需储油罐加温储存、罐车单井拉运，成本居高不下；承担油区外围大量低效、无效油气资产，2020年产量仅占全厂总产量的1.88%。一言蔽之，产量规模小与油气资产大的矛盾格外突出。

    “十区扭亏，是先行先试的探索，最终目的是蹚出一条老油田可持续发展的路子。因此，扭亏不只是十区的事，是全厂的事，各职能部门要全力帮助解决扭亏过程中遇到的问题。”年初，孤岛采油厂党委书记张衍军的话给了管理十区领导班子极大信心。

    “特区”特办。无数次班子商讨、与职能部门对接后，“脱贫”路径逐渐清晰：打破原有体制机制，实行自主经营承包，由管理区独立核算、自负盈亏、自主经营、自主用工。

    自主经营承包的目标是，做大做强油气主业、做精做优人力资源及固定资产创效、做实做细基础管理。自主经营承包的核心是“经营”，管理区设专职副经理主管经营，原本“两室一中心”也增加经营室成为“三室一中心”。管理区设注采、原油押运、油气水处理、应急处理4个班站，一线员工全体起立，由班组长自主选择班组成员，剩余人员全部外闯市场，人力资源优化率提高到53%。

    “动作大、动静小，队伍稳定。”原俊最欣慰的是，在改革过程中，尽管变动大，但每个人都有了适合自己的岗位。

    找准方向拔“穷根儿”

    一份与运输分公司签订的“运费大包”合同，将管理十区持续多年的运费结算方式由“按台班”改为“按液量”，单井吨液运费从30.22元降至28.22元。

    这是胜利油田第一家由管理区和专业化单位签订的合同，标志着该管理区真正踏上了自主经营承包之路。

    “自主经营承包就是给管理区‘松绑’。”张衍军说，“能干什么、怎么干，以管理区意图为主，不再由采油厂大包大揽。”

    为解决“靠天（天然能量）吃饭”、无地层补充能量的问题，管理十区与金岛工程公司合作，在垦123断块开展就地分水试验，让采出液就地油水分离，水注入地下，油由罐车拉回，实现增产量、降运费、补充地层能量一举三得。

    在花钱买服务的同时，管理十区打破思维定式寻求内在突破。

    掰着手指头，李德军算起了账：“按47.7美元/桶油价测算，要想扭亏，产量至少得比年初目标超5000吨！”

    5000吨，意味着增产近10%，难度可想而知。但做大做强主业是采油管理十区扭亏的必由之路，必须迎难而上。他们依据各断块油藏特点，通过“借井网”“转注水”实施“引水工程”，补充地层能量；实施转冷采、压驱，实现三合村沙三段特超稠油效益动用；通过扶长停井、压驱吞吐、动用多层储量，强化边远零散井治理。

    “所有工作都是先算后干，只要能挣钱就干。”李德军说。

    既要挣钱，又要省钱。“运费大包”合同有效解决了高运费问题，他们又着手降电费：对储油罐电加热设备实施间开；持续开展储罐信息化改造，实现拉油周期、加温周期全程自动化控制；加大清洁能源利用力度，用太阳能和空气源热泵取代电加热设备。

    经营数据显示，管理十区1至5月提前完成扭亏任务，截至7月实现盈利385万元。“自主经营是个不断摸索的过程，随着各项具体举措逐步落实，盈利空间会越来越大。”李德军信心十足。

    员工走上“致富路”

    每天下班前，注采班长韩吉光都会统计班员当日工作量，按工作量赋予相应分值，月底按分值计算绩效。

    “刚开始，差距拉得非常大，创效最高和最低的班员月绩效能差一两千元，随着大家积极性增强，差距逐渐缩小，但整体收入都有了明显提高。”韩吉光说。

    作为班长，韩吉光也与管理区签订了一份班站自主经营承包合同。按照“自主可控”原则，管理十区将可控成本分摊到各班站，各班站独立核算、自负盈亏、自主经营、自主用工。

    压力变成了动力。韩吉光明显感觉到员工的变化，以前员工被动接受工作，工作节奏拖沓；如今员工一上班就主动领活儿，工作节奏明显加快。“工作越来越顺，油井平衡率、采油时率、现场‘三标’管理都有了很大提升”。

    班站工作提升促进了管理区整体工作水平提升，在孤岛采油厂1至7月QHSSE管理月度综合考核排名中，管理十区稳居前三名，并四次斩获第一。

    为激励价值创造，孤岛采油厂在油田“1+2+2”考核基础上对管理十区实施效益叠加考核，在完成产量、成本任务后对盈利部分进行超额奖励。同时，他们改变绩效发放模式，以往是采油厂下发绩效总额，管理区依据总额进行分配；如今，采油厂为管理十区设置资金虚拟账户，收入、支出均由账户流入流出。管理区可根据当月盈亏，自主核算金额后从虚拟账户预支绩效。今年1至7月，管理十区人均绩效全厂第一。

    “打破思维束缚，十区的自主经营承包效果显著，这种模式在各管理区都可复制可借鉴，为老油田高质量发展蹚出了一条新路。”张衍军说。