王 旭 陆金华

    今年以来，化销华北分公司把“党建+”思维融入业务流程，充分发挥党员的先锋模范作用，探索业财、业物融合新路子，努力实现效率效益双提升。1月~7月，公司利润同比增长180%。

    针对经营工作中的重点难点、效益漏损点，财务部党支部精心挑选6名党员骨干，与产品部建立一对一联络员机制。财务联络员充分发挥专业优势和党员先锋模范作用，携手业务部门共同服务上下游合作伙伴，优化结算方式，加快票据对外流转，促进产业链金融合作快速增长。

    为加强预算管理，财务部以资金集中管控系统升级为契机，持续优化线上流程，从业务需求端出发，业财一体编制资金收支预算，借助运营分析新功能，资金管控更加精准高效，为资源优化调配打好基础。

    安全环保部党支部也组织党员骨干对各产品部进行一对一服务，并同步建立定期沟通、联合走访等工作机制。通过定期开展物流费用专题分析及信息沟通、细化编制物流计划等措施，协助产品部持续挖掘物流优化项目，着力推进800公里以上“公转铁”运输方式优化，并大力推广共享托盘、散装罐车、新能源汽车运输等绿色物流新技术应用，物流降费增效取得显著成效。