本报讯 记者刘继宝报道：今年以来，江苏油田聚焦主业，通过加强探井井位部署研究、开展注水管理提升年活动、减少采油厂管理层级等措施，全力做好油气资源接替，增加可采储量，提高人均劳效。1月至7月，生产经营指标全面向好，原油和天然气生产超计划运行，盈亏平衡点持续下降。“上半年，实现低油价以来产量首次硬稳定、效益首次全面盈利、盈亏平衡点首次低于油田企业平均水平、经营现金流首次全面为正。”江苏油田负责人介绍。

    为了实现油气资源有序接替，江苏油田把有限资金投入地球物理勘探，于3月高质量完成多个三维地震采集任务，随后对采集资料进行处理解释一体化攻关。根据地震采集资料和地质研究成果，加强探井井位部署研究，超计划完成探井部署任务，并取得一系列成果。在苏北地区发现隐蔽油藏，钻遇优质油层，试获高产工业油流；在黄海之滨的海安台7-10侧井，投产后日产油10多吨，证实该地区构造高带连片含油的良好潜力；正在钻进中的首口页岩油风险探井——花页1井获得良好油气显示。

    对江苏油田而言，在三次采油没有大突破的情况下，以注水为重点的二次采油依然是老区稳产的重要措施。基于此认识，该油田开展注水管理提升年活动，加大水驱采油力度，激发增油潜能。

    该油田确定8个水驱提高采收率示范项目，明确工作量、责任人、时间节点，锚定提高采收率目标扎实推进。“这8个示范项目覆盖储量2000多万吨，采收率每提高一个百分点，意味着增加可采储量20多万吨。”江苏油田开发高级专家杨新民说。截至目前，8个示范项目总体工作量完成69.3%，其中多个区块采收率提高2%以上。

    江苏油田人多、油少、成本高，低油价以来盈亏平衡点一直高于油田企业平均水平。今年以来，在去年降本数亿元的基础上，他们成立10个降本减费项目组，细化分解落实降本减费目标，明确责任到部门、到单位、到项目，强化跟踪通报和督导帮扶。各采油厂围绕“500人管理50万吨油”目标，撤销管理区，减少管理层，优化人力资源，重新定岗定编，实行采油厂直管班站，把更多员工输送到外部项目，提高人均劳效。截至目前，江苏油田90%的开发区块实现盈利，同比增加80%。