刘焕荣

    班组是企业的细胞，是生产经营和管理的基础，也是企业创效的重要阵地。“班组活，企业兴”，要取得良好的经济效益，必须利用好班组这块创效的重要阵地。

    坚持精益管理。健全班组精细化管理制度和绩效考核制度，使班组精细化管理内容指标化、步骤程序化、考核数据化，有效激发班组员工精益管理的使命感和紧迫感。班组员工要结合个人岗位和生产实际，制订创效计划，算好安全账、节支账、效益账，还要在修旧利废、减费节支上动脑筋，把成本降下来，把效益提上去，真正实现精益管理。

    鼓励岗位创新。源自生产一线的创新潜能巨大，要为班组员工搭建创新平台，通过组织劳动竞赛，广泛开展群众性创新创效活动，进一步激发班组员工创新智慧、创新能力、创新意识，营造“人人支持创新、人人参与创新、人人推动创新”的良好环境。只要把每个班组员工的力量集中起来，形成创效的巨大力量，就能源源不断创造出新的价值，实现创效增收。

    在小事中创效。“勿以利小而不为”，员工要牢固树立“过紧日子”“节能降耗”的理念，进一步增强节约意识和成本意识，压减非生产性开支，从节约一滴油、一滴水、一度电、一团棉纱、一张纸做起，堵住跑冒滴漏，养成节约的好习惯。

    只要员工积极投身企业创效行动，班组这块阵地必将硕果累累，企业一定能够取得良好的创效成果。