本报记者 黄敏清 通讯员 许 雯

    近日，广州石化炼油二部利用新绩效考评方式和系统，顺利完成部门的月度绩效考评。与原来的手工纸质考评相比，新系统更加准确高效、公平公正。

    以往，炼油二部对职工的绩效考评，一般只在年底进行一次，且所有考评人员必须集中，发放纸质版绩效考评表进行绩效考评，费时费力。为提升部门精细管理水平，炼油二部决定从今年7月份开始，将绩效考评从原来的一年一次改为每月一次，克服以往一年一次考评导致权重过大的难题，使考评结果更加公平、公正；并使用新的绩效考评系统取代原来的手工纸质考评方式，更加准确高效。

    新绩效考评系统采用信息化方式，可以在手机端进行操作。每月初开通，部领导、区域书记、主管、“三大员”、班长等考评人员对区域书记、主管、“三大员”等考评对象进行绩效考评。部领导对所有人员进行考评，其他考评人员针对各自所在区域考评对象进行考评。根据考评人员权重分配不同，对考评结果进行加权求和，得出每个考评对象的考评结果。新系统还依据每个区域生产情况和每个人的工作表现，由部领导和各区域书记、主管对考评对象进行加分和扣分，最终两部分相加综合后，得出每个人当月的绩效考评结果。

    炼油二部领导每月根据考评排名，采取不同的措施。对排名靠前的人员进行奖励，排名靠后或与上月相比排名异常下降人员，部领导将进行诫勉谈话。对年终考评排名靠后人员，不得参与年度评先或晋级，甚至进行岗位调整。

    新绩效考核制度的实施，在炼油二部进一步形成了“你追我赶”“能上能下”“站排头，争第一”的氛围，提升了管理效率。