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    十建公司科威特项目   协调员 方 遵

    “引进来，送一程”是十建公司对外籍员工的管理理念，十建公司科威特项目部项目协调员方遵不断探索推进外籍用工实践，在项目部组织开展比学赶帮超活动，营造你追我赶、积极上进的工作氛围，有效提高项目盈利能力。截至7月底，项目总体完工进度78%，实现1086万安全人工时。

    疫情发生以来，方遵组织全员进行核酸检测，加强隔离员工营养供给，做好每名员工的心理疏导，全方位保障员工健康安全。2020年，方遵获“中国石化抗击新冠肺炎疫情先进个人”称号；2021年，获“集团公司优秀党务工作者”称号。

    叶 丽 吴翠莲

    “有困难随时找方遵，他是我们在科威特的‘娘家人’。”十建公司科威特项目部员工杜禹说。

    方遵是十建公司科威特项目部项目协调员，在科威特驻扎了3年。疫情发生以来，为了安抚员工情绪，方遵已为员工做心理疏导150余人次，解决员工困难诉求410余条。

    如何在外籍用工管理方面切实发挥组织协调作用，更好地带队伍、强管理、促发展、保稳定，一直是方遵着力探索解决的问题。

    为最大限度降低项目成本，同时提升公司国际化管理水平，方遵带领项目部成员多次召开外籍用工务虚会，寻求推进降本增效措施。他组织招聘专家组多次赴印度、尼泊尔、越南等国，招聘到外籍员工1100余人，在施工高峰期，项目中外籍用工比例达1∶20。外籍用工涵盖了各层级的管理人员，以及施工现场的各专业技能操作人员。

    外籍用工的有效实践，降低了项目执行过程中的成本，有效提高了项目的盈利能力。

    “我喜欢SINOPEC，确信自己可以管理好现场所有的动静设备安装。”质检员Sathiya Raj在面试的时候表态。入职后，也正如他所说，每次接受任务时，总是先响亮地回答：“Yes，Sir！”他积极学习规范、质量控制文件和检试验计划，把质量要求传达到作业层，降低返工率，提升安装质量。

    这样优秀的外籍员工，GC-32项目有很多，其中有4名被纳入中国石化出版社出版的《我的100位外籍同事》一书中。Sathiya Raj说：“方遵让我们有更大平台展示自己，对我们就像兄弟一般。”

    “引进来，送一程”是十建公司对外籍员工的管理理念。一名外籍员工应聘后，从入职安全培训开始，根据工作需要需经过行政管理、脚手架及特种作业、质量管理、焊工、驾驶员、公共安全、疫情防控等多项培训，让外籍员工尽快融入项目，发挥最大工效。

    方遵是这一理念的有力执行者。为了让外籍员工更好地发挥作用，方遵组织开展比学赶帮超活动，通过评选季度优秀员工、年度优秀员工、月度优秀施工队、安全卫士、优秀焊工等，营造了你追我赶、积极上进的工作氛围。

    截至7月底，科威特项目总体完工进度78%，实现1086万安全人工时。

    方遵坚持以人为本，努力打造项目家文化。闲暇之余，他组织中外员工打篮球赛、看电影，增进中外员工之间的交流。他还牵头设立外籍餐厅，满足不同外籍员工需求，不断增强所有员工的获得感和幸福感。

    疫情发生以来，方遵先是多方联系检测试剂，按“应检尽检”原则，让全员进行核酸检测；后又加强隔离员工营养供给，做好每名员工的心理疏导。疫苗面世后，他积极联系，动员全体员工进行疫苗注射，全方位保障员工的健康安全。

    “我们一切工作的目的，是确保项目早日实现预期目标。为公司高质量发展交出一份满意答卷，我们还在继续努力。”方遵说。