唐宗礼

    还是原来的36口油水井和那些设备，还是原来那个开发了45年的老区块，被4名员工承包下来后却重焕青春——上半年超产原油449吨，区块直接层面盈亏平衡点同比下降13.3%。7月30日《中国石化报》3版报道的江苏油田采油二厂黄珏生产班站承包经营的经验启示我们：班站改革关键是让合适的员工能够积极主动干。

    “层层压实责任”是经营管理中的常用语，但如何层层压实？宣传教育必不可少，采取行政命令也是必须的，但真正能够持久发挥作用，让人自觉把责任担起来的举措，还是将责、权、利统一起来。像黄珏生产班站那样，通过落实承包机制，让班站长由执行者变为决策者，拓展其管理权限；强化承包指标考核兑现，拉开收入差距，让多干活儿、多产油、多创效的人增加收入，才是激发人创效主观能动性的有力举措。

    班站改革多创效的另一个关键，是为各类人才搭建各展所长、各尽其能的舞台，让专业的人干专业的事儿，通过项目公开招标，领军者双向选择，让有技术、有经验、有担当的员工组成承包团队。黄珏生产班站4个人揽下了过去7个人管理的36口油水井，工作量增加了，但原油却实现超产了，这得益于“将合适的人放到合适岗位上”的做法。