坚持守正与创新并举，以强烈的政治自觉、思想自觉和行动自觉推动公司高质量转型发展。突出政治站位，增强思想和行动自觉。突出科学应变，巩固经营规模和效益。突出守业创业，完善综合能源网络。突出过程管理，提升风险管理水平。突出深化改革，释放发展动力活力。突出应用提升，加快数字化转型。突出文化引领，增强企业软实力。

    杜予斌

    加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型升级是贯彻集团公司世界领先发展方略、构建“一基两翼三新”产业格局的重要一环，也是成品油销售企业顺应能源变革趋势、有效应对市场竞争、谋求更高质量发展的必由之路。河南石油将在习近平总书记“七一”重要讲话精神指引下，认真落实集团公司研讨班部署要求，坚持守正与创新并举，以强烈的政治自觉、思想自觉和行动自觉推动公司高质量转型发展。

    突出政治站位，进一步增强思想和行动自觉。引导广大干部员工从政治高度认清转型发展的重要意义，提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力，坚定高质量发展的决心和斗志。围绕构建“一基两翼三新”产业格局，结合河南石油实际认真谋划转型发展的具体思路、方法、路径和措施，以政治上的主动推动实现发展上的主动，加快向综合能源服务商转型升级。

    突出科学应变，进一步巩固经营规模和效益。坚持在准确识变中坚守油品主业观念不变，稳固主营业务，提高竞争和生存能力。坚持在科学应变中稳固油品经营规模，进一步转变经营理念，从单一量价竞争向“综合施策+差异化营销”转变。因地制宜、因时制宜开展差异化营销；转变经营方式，围绕客户需求内强服务、外抓市场；走出去开发客户，线上线下联动推进网格化营销。坚持在主动求变中加快新业务开发，推动新能源项目早投营、早达产，加大新商品引进力度；推广新业务模式，做大线上销售业务，加快新渠道拓展。

    突出守业创业，进一步完善综合能源网络。巩固优势“守业”，发挥传统加油站网络价值，推动在建站由单一加油站向综合加能站转型。抢滩布点“创业”，加快新能源领域拓展，进一步优化LNG网络布局，加快LNG廊道建设；推动光伏和充电桩建设，努力打造碳中和站（库）；坚持“以油育氢、以氢促油”发展思路，加快加氢站抢滩布局。

    突出过程管理，进一步提升风险管理水平。更加注重风险防控，守好安全、环保、数质量、廉洁、法律、稳定6条底线，严防发生等级责任事故。更加注重制度管控，分层级、分对象把制度具体化，让制度更加务实管用；强化制度执行，以强力问责倒逼责任落实。更加注重责任落实，完善责任体系，优化业务流程，做到定位准确、职责清晰、责权对等；把安全理念、事故概念和 “四不放过”原则延伸到各个条线，分线条建立工作责任制；把考核作为最重要的管理，推动工作、责任落实落地。

    突出深化改革，进一步释放发展动力活力。深入贯彻国企改革三年行动部署，扎实推进非油品综合业务改革和三项制度改革。推进市场化、专业化管理机制落地，激发非油品业务发展活力。推进干部能上能下，开展中层干部任期制和契约化管理，加快年轻干部培养，打造高素质专业化干部队伍。推进收入能增能减，完善市场化、差异化分配机制，激发员工干事创业热情。推进用工结构优化，加大新能源发展人才引进力度，加强专业技术队伍能力素质培养。

    突出应用提升，进一步加快数字化转型。推进“一个平台三个点”体系建设，实现数字化信息化转型新突破。打造数字化服务平台，实现数据的汇聚、治理、共享和分析应用。覆盖信息化空白点，加快新一代加油卡系统、站级一体化、主动配送等系统推广实施。破解应用升级难点，加强信息系统集成和功能完善，推进系统深化应用。夯实信息化发展支撑点，加强与外部单位技术合作、联合创新，打造适应数字化转型下的信息专业队伍。

    突出文化引领，进一步增强企业软实力。倡导“企业是我家，建好靠大家”“我靠企业成长、企业靠我发展”的文化理念，为公司和谐稳定发展提供有力支撑。弘扬奋斗精神，以高度的使命感和责任感推动公司转型发展；弘扬工匠精神，以精细严谨、精益求精的专业态度推动公司转型发展；弘扬奉献精神，以功成不必在我、功成必定有我的高尚情操推动公司转型发展；弘扬创新精神，以革故鼎新、一往无前的勇气斗志推动公司转型发展。

    （作者为河南石油总经理、党委副书记）