肖 乾

    近日，《中国石化报》报道，易派客废旧物资处置专区建立运行，废旧物资处置业务改为线上操作，信息不对称、公开度不够、大宗购买商参与度不足等弊端得以消除，处置效率提高，对企业降本增效十分有利。

    从整体资产运营体系来看，废旧物资处置并非关键重点和主要环节，但如果处置得当能有效降本。借助线上信息公开和市场化操作，对数量庞大、种类繁多的废旧物资规范处置，实现物资残值回收效益最大化，企业可以有更多收益对冲成本支出。

    其实，像废旧物资处置这样看似不起眼，却具有降本潜力和效益空间的“边缘业务”还有很多。“抱西瓜不忘捡芝麻”，企业既要盯住抓紧主营业务、关键环节，也看好管好“边边角角”，警惕“毛细血管”出现“渗漏”，谨防容易被忽略的业务和环节成为效益流失点。

    目前，控制成本是石化行业的整体趋势，有效降本是提高企业竞争力的重要途径。为了适应市场环境，企业降本增效要有系统思维，围绕降本进行整体筹划、总体部署，在全过程覆盖、全方位延伸上下功夫，在深挖细找上下功夫，精心扫描每项业务、梳理每个流程、盘点每个环节，一环一环紧螺丝、一项一项挤水分，不让任何业务存在“跑冒滴漏”，有效封堵效益流失点、唤醒效益沉睡点、开发效益增长点。