人物名片  65

    中石化项目管理有限公司

    工程管理部副经理 朱森红

    自2003年参加工作，朱森红工作的脚步遍布中国的东南、中部、西北等地区，先后参与福建炼油乙烯、武汉乙烯、中天合创鄂尔多斯煤化工和福建古雷炼化一体化工程等多个重点项目建设。不管身处骄阳似火的东南沿海，还是天寒地冻的毛乌素沙地，他一直勇往直前，高水平、高质量完成项目建设任务。

    朱森红参与组织和策划的古雷石化项目裂解炉整体模块，在国内首次实现异地组装并整体运输，是中国石化工程建设史上的一次重大技术实践。他用实际行动不断诠释着立足岗位、争创一流、敢为人先的优秀品质。2021年，朱森红被评为集团公司优秀共产党员、建设项目先进个人。

    王伟健

    8月17日23时，在海口市江东新区中国石化自贸大厦临建项目现场，中石化项目管理有限公司工程管理部副经理朱森红看着条基垫层浇筑完毕、工人离场后，这才回去休息。正值雨季，要充分利用不下雨的好时机，往往需要夜间施工。不管多晚，朱森红总会蹲守到最后一刻，督促大家确保作业安全与工程质量。

    今年5月，原本任古雷石化项目管理部施工部主任的朱森红，被紧急抽调到中国石化自贸大厦项目，参加海南自贸港的建设。接到任务后，他迅速交接工作、熟悉资料，带领项目团队与海南赛诺佩克公司成立了联合项目管理部。

    今年是朱森红在石化工程建设领域埋头苦干的第十八年。自2003年参加工作，他就立志将自己的青春和理想奉献给石化建设事业。从2006年开始，他不间断地参加各种驻外项目工作，先后参与福建炼油乙烯、武汉乙烯、中天合创鄂尔多斯煤化工和福建古雷炼化一体化工程等多个重点项目建设。

    不管身处骄阳似火的东南沿海，还是天寒地冻的毛乌素沙地，朱森红紧紧围绕工程项目重点，开拓新思路，承压而上、勇往直前。

    2010年到2013年，朱森红参加武汉乙烯项目建设，刚开始在武汉乙烯项目一组担任现场经理。试压试车高峰期，原项目经理因为身体原因中途离场。关键时刻，项目部领导让朱森红顶上去，任命他担任项目一组的项目经理。

    项目一组承担80万吨/年乙烯装置的项目管理任务，乙烯装置具有焊接工作量大、施工难点多、施工工期紧等特点。朱森红冷静分析当时的工作重点，一手抓现场直接作业环节加大HSE、质量管控力度，一手抓好项目的试压、单机试车、仪表联校和“三查四定”问题整改等工作，还要协调施工单位和生产单位，组织好项目对接会。

    最终，朱森红带领团队顺利促成4个主项的按时准点中交，其中乙烯装置按照目标于2012年12月28日准点实现中间交接。

    在中天合创项目，鄂尔多斯冬天最冷达到零下40摄氏度，当地生活条件艰苦，最长的一次宿舍停电停水达一周时间。但朱森红带头遵守项目各项规定，团结带领部门员工，加班加点一起解决工作上的诸多矛盾，最终顺利完成任务。

    2020年10月30日，福建漳州古雷炼化一体化项目80万吨/年蒸汽裂解装置3号裂解炉顺利完成整炉搬运，拉开乙烯装置三台裂解炉整体搬运的序章。朱森红全程参与对模块化建设工作的组织策划，实现国内首次实现异地组装并整体运输乙烯裂解炉，这也是中国石化工程建设史上的一次重大技术实践。此外，他还带领团队编制并实施《模块化建设管理规定》《“一个现场、两个工地”实施管理规定》等制度，使其成为石化工程建设管理创新的最新成果。

    “模块化建设2.0的要义，就是‘以空间换时间，向管理要进度’。重点项目的工作不能等，既然选择了就一定要干好。”朱森红用实际行动诠释着立足岗位、争创一流、敢为人先的优秀品质。