近日，国务院国资委公布国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单。西北油田以经营状况良好、管理成效突出、管理特点鲜明、管理信息化水平高等优势，成功入选管理标杆企业。

    西北油田经过多轮次改革，较早形成了“油公司”管理模式，这一模式为油田的快速发展带来了红利。近年来，他们依据企业责任、发展需求和市场变化，围绕价值引领，持续创新和完善“油公司”管理模式，为可持续健康发展注入了强劲动力。

    今年2月，西北油田发布《落实油藏经营主体责任实施方案》，推动采油气厂油藏经营主体责任落实落地。公司机关部门围绕“引领统筹、指导服务、监督监控”定位，强化长远发展、政策调控、风险管控职能，为采油气厂提供更强支撑服务，将油气开发、投资管理、财务资产、人力资源等7类业务25项经营自主权下放至采油气厂。采油气厂围绕油藏经营主体责任，构建投资成本、经营预算、生产安全等油藏经营“七大体系”，围绕价值创造进行自主决策和管理优化。

    “落实油藏经营主体责任持续激发了油田发展的活力和动力。采油气厂围绕‘七大体系’转观念、促优化，将广大员工的思想认识统一到价值引领、创新驱动上来，主体责任的意识不断增强，逐步实现了从管理产量向经营油藏转变，从被动执行者向主导优化者转变，从过去‘完成产量、管控成本’到现在‘价值创造、完成利润’的转变。”西北油田总会计师贺小滔说。

    西北油田采油一厂建立了以油藏区块为基本单元，以预算配置、弹性调整、评价考核为核心的预算体系，实现由编制预算到配置预算、分解预算到经营预算、被动执行到主动优化“三大转变”，形成了整个经营环节都以效益为中心的格局。雅克拉采气厂主动调整组织架构，撤销管理区层级，厂直管到班组，技术人员由厂里统一调配；机关部室由管理职能转变为业务职能，将人力资源室、计划财务室、综合管理室整合为综合管理部。一系列改革后，采气厂减少用工64人，队伍结构更加合理，劳动效率大幅提高。

    顺北油气田开发之初，就将“决不搞人海战术、决不乱铺摊子”作为发展理念，最大程度减轻资产包袱、压减管理层级、优化油公司体制机制，形成了富有特色的“顺北模式”。

    经过不断探索，顺北油气田构建了采油厂、支撑团队、承包商“三位一体”新机制，不设管理内部机构、推行总监负责制。管理区全面经营性外包，实施扁平化架构、平台化组织、项目化运作、智能化支撑“四化融合”管理，有效提升了管理效率。2020年12月，顺北油气田建成百万吨产能阵地，用工总量仅70人，人均产量为上游平均水平的15倍。

    目前，西北油田正在进一步创新一体化外包模式，打造高端高效市场，推行优质优价优速结算机制，制定吸引优秀承包商、培育拓展战略承包商的政策，加快形成“开放竞争、包容协作、激励约束、风险共担、合作共赢”的市场格局，实现企业内外部价值链一体化提升。