魏园军  邱明哲

    中原石油工程公司施工点多、面广，施工范围遍及国内外市场，根据疫情防控需要，他们通过远程指挥，加强全链条防控和强化人员排查等措施，织密疫情防控安全网。

    将业务“搬到”线上，防疫不误生产

    8月9日，中原石油工程公司市场管理委员会以视频形式召开周一安全例会。因为疫情形势日益严峻，公司取消了大部分线下集体会议，改为线上召开。

    “包括业务培训，物资招标等会议，都是通过线上视频会的形式召开。”市场管理委员会副经理王陶说，“只有当需要演示一些设备、讨论数据，并且无法用线上会议软件共享图表时，才进行线下会议。”

    按照疫情防控要求，举行线下会议时，他们会提前15分钟把会议室门窗打开通风，参会人员全部佩戴口罩，人均距离1.5米以上。

    安全例会结束后，发展部的包丰波打开电脑，轻点鼠标，就看到了塔里木分公司科威特项目部SP-285钻井队的现场施工参数和施工现场实时画面，这些都得益于公司生产指挥系统的成功应用。生产指挥系统实现了钻井、修井生产信息的综合展示。在疫情防控日益严峻的形势下，生产指挥系统的运用可以实现远程指挥，将业务“搬到”线上，在抓好疫情防控的同时，保障了生产平稳运行。

    不放过每个场所，加强全链条防控

    “为有效做好疫情防控，保障安全的工作环境，现在请大家进行办公区域的通风换气和消毒。”

    8月12日15时，中原石油工程公司科威特公司SINOPEC-174队的大喇叭开始广播。连日来，中原石油工程公司利用“消防大喇叭”播报疫情防控知识，每天两次提醒员工开窗通风和消毒。他们要求所有基层队伍每天对施工用具以及办公场所进行两次消毒；人员固定的办公室、宿舍，每周一次大规模消杀。同时，还对每支基层队伍进行定人、定岗，划分责任区，实行网格化分包管理。

    除此之外，本着“谁负责，谁监管”的原则，中原石油工程公司要求所有承包商全面做好疫情防控消杀工作。所有进入施工场地和办公场所的承包商人员必须现场测量体温，提供健康码、行程码。驻井承包商也被要求对施工工具、设备和生活区域全面消杀，定期检查。

    “只有通过全链条的防控，不放过任何一个角落，才能遏制病毒传播。”王陶介绍。

    加强人员管理，筑牢内部防线

    “您好，请扫一下场所码，配合测一下体温，谢谢。”

    “近期是否去过高风险场所？”

    8月16日，在中原石油工程公司钻井一公司西南项目部50707钻井队门岗处，工作人员正在对承包商人员进行再三询问。

    钻井一公司西南项目部所在的四川省泸州市属于中风险区域，由于第三方人员出入多，疫情防控“外防输入”工作管理难度大、任务重。他们按照“非必要不出行”的总体原则，要求各单位非必要不得安排员工公务出差，涉疫地区的单位员工原则上不得外出执行公务。各单位要在综合研判各地防控要求的基础上，合理安排外部市场员工倒班倒休。

    减少人员流动是筑牢内部防线的关键因素，推进疫苗接种同样是中原石油工程公司织密疫情防控网的重点工作，为此，他们召开专题会议，要求各单位按照地方政府疫苗接种要求，持续推进新冠病毒疫苗接种，力争实现各类用工及承（分）包商人员的“应种尽种”，尽快形成人群免疫屏障。