   版权声明
《中国石化报》（电子版）的一切内容(包括但不限于文字、图片、PDF、图表、标志、标识、商标、版面设计、专栏目录与名称、内容分类标准以及为读者提供的任何信息)仅供中国石化报读者阅读、学习研究使用，未经中国石化报社及/或相关权利人书面授权，任何单位及个人不得将《中国石化报》（电子版）所登载、发布的内容用于商业性目的，包括但不限于转载、复制、发行、制作光盘、数据库、触摸展示等行为方式，或将之在非本站所属的服务器上作镜像。否则，中国石化报社将采取包括但不限于网上公示、向有关部门举报、诉讼等一切合法手段，追究侵权者的法律责任。
 日期检索
一张施工计划单明确进度提绩效2021年08月20日 来源：
中国石化报 作者:
巩朴朴
巩朴朴 8月16日13时，在胜利油田现河作业区，水井项目部作业2班班组长宇斌在当日施工计划单上写下：“提前1小时完成提原井管施工。”在施工计划单上，当天的施工任务被分成了3个阶段，他清楚地知道自己下班前还需要完成收送原井管和下生产管柱不少于30根两项任务，由于第一项施工任务提前完工，接下来的工作他并没有太大压力。 今年，现河作业区制定单井周期运行大表，明确每口井的施工周期。各项目部根据施工周期制定具体施工计划单，把施工任务分解成不同阶段，分配到每天，精确到小时，班组员工通过施工计划单确定自己各时间段的施工任务和进度。“通过施工计划单，把生产运行的压力从作业区传导到项目部，再传导到班组”。 施工计划单有效疏通了生产运行中的阻点断点。每天的生产运行会上，作业区对各项目部进度完成情况进行通报，未按计划完成施工任务的项目部管理人员需要分析原因，制定提效措施。同时，对于项目部无法解决的困难，作业区业务组室主动认领问题，协助项目部共同解决。 一张施工计划单把生产运行的压力传递下去，把各层级干部员工的干劲激发出来，形成了提速提效的良性循环。二季度，作业区环比一季度多交井61口，人均绩效收入增长5050元。
中国石油化工集团有限公司版权所有 未经授权，禁止复制或建立镜像 京ICP备 10210212号-7 号 |
