吴伟东 黄灿洲

    今年以来，福建石油加强财务数字化建设，推进业财深度融合。他们凝聚省地两级财务人员的集体智慧，共同解决财务工作的重难点问题，制定2021年中森美财务“3+3+N”工作方案，由漳州、三明和南平三个地市公司财务核算部联合成立单站核算模型项目工作小组，开展落实单站核算模型项目的实施推进工作。

    项目小组首先在龙岩、泉州、三明和南平等地市分公司开展单站精细核算工作调研，了解经营部门对单站财务指标的数据需求，探讨如何将单站核算数据结果服务经营。

    项目推进过程中，他们确定项目工作框架和相关分摊规则，做实做细核算，构建基础数据池，不断梳理总结，与省公司信息部技术人员对接，运用数据平台和业务系统数据集成，实现单站模拟利润数据的业务系统直接取数，确保各地市计算口径的统一性和数据的准确性。

    目前，福建石油单站核算模型已初步确立，基层管理人员可根据模型提供的数据，对加油站成本、销量、毛利和零售经营效益概况等信息进行分析，进一步挖掘基层管理潜力，实现“对标杆补短板，去低负创高效”。