120万吨乙烯装置是镇海基地龙头装置，由十建公司镇海工程项目部负责施工。我作为安全总监，同时也是乙烯装置HSE网格长，带领安全员队伍努力与业主方形成“同题共答”的局面。

    按照集团公司50比1的配置要求，我们共配备了13名专职安全管理人员，按施工区域分区定人定区，另设置吊装专业管理两人、临电专业管理1人、脚手架专业1人，实现区域管理加专业垂直管理，并为各施工队配备培训了47名专职安全管理人员，实现在同一的网格体系下与各家单位共同作战。

    在网格化体系下，我们认真贯彻落实总经理令（第2号），每月对网格内分包商的安全行为、文明施工表现等安全业绩进行管理考核，组织评选安全之星，对网格内前5名单位进行表彰奖励并发放奖金；对违章行为进行曝光，对严重违章行为进行追责问责并进行记分处理。

    我们还利用项目信息化系统，对现场存在的安全问题，在网格内实行全员实时通报，利用周一安全大会，要求网格内违章人员站到台前面对全员检讨交流。

    目前，镇海基地乙烯装置正在管道试压冲刺阶段，我们将继续推进网格化管理，不断增强项目安全管理水平，为项目施工“奋进9·30，锚定12·30”目标护航。

    ——网格长、十建公司镇海基地乙烯项目安全总监  葛祥方