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“网格化+专业化+规格化”构建安全管理体系2021年08月17日 来源:
中国石化报 作者:
程杨帆
程杨帆 8月10日,镇海基地动力中心项目HSE网格长高健电话通知网格员紧急集合。不到5分钟,来自EPC总包、施工、监理等单位的8名网格员迅速集结到位。高健对网格体系运行情况、网格员履职到位情况进行检查。 今年以来,镇海基地对安全领域实行“网格化+专业化+规格化”管理,建立起全方位、立体式的大安全管理体系,进一步提升了大型工程项目的安全管理水平,以管理创新力戒安全领域的形式主义、官僚主义。 网格化管理织密安全防护网 组建1500余人的网格管理队伍,任命350余名网格长。通过定点、定人、定责,确保管理触角横向到边、纵向到底。 “现在这个时间,在聚烯烃装置的网格员仅有一人,安全监管力量不足,请相关区域网格总长检查落实。”项目管理部HSE管理部组长姜辛在工作群中发出提醒。 管理人员在电脑前查看电子地图,实时了解安全、质量网格长、网格员在施工现场的实时位置和行动轨迹,发现异常后,会第一时间联系相关区域网格总长,点对点进行跟踪落实。 基础不牢,地动山摇。网格化为安全管理织出一张无形的防护网,成为打好安全管理组合拳的重要基础。镇海基地划分出若干管理网格,组建起1500余人的网格管理队伍,任命350余名网格长。 相较传统安全管理模式,网格化管理实现了对管理力量的整体统筹,将业主、EPC总包、施工、监理等单位安全管理力量统筹到网格体系之中,有效避免重复管理和管理盲区等问题。与此同时,网格化管理确保了责任到人、管理到位,通过定点、定人、定责,确保管理触角横向到边、纵向到底。 专业化管理锻造技术硬实力 建成投用1500平方米的安全实训基地,设置8个功能区域33个培训模块。所有安全管理人员持证上岗。 “在镇海基地干活儿不仅能赚钱,管理人员还手把手教我们真本领,刷新了我对工程项目安全管理的认知。”乙二醇装置施工现场的四建公司安全员李长生感叹。 要想打好组合拳,在练好基本功的同时,还要真正提升技术硬实力。镇海基地建立完善安全培训体系,所有安全管理人员都必须通过培训考试,持证上岗。基地组织开展脚手架管理、临时用电、起重运输等专项培训。还针对东南沿海雨季和台风极端天气多发的特点,组织应急管理专项培训。 今年6月,镇海基地建成投用总面积为1500平方米的安全实训基地,共设置个体防护体验、事故伤害体验、应急救援演练等8个功能区域,具有VR体验、机械设备伤害、逃生演练等33个培训模块,对所有进入镇海基地的建设者进行岗前培训和考试,将安全理念根植于心。 规格化管理落实整改在现场 启动“文明施工大家行”,推行领导干部“每周两小时”“会前一万步”安全引领力提升行动,督促承包商单位提升文明施工水平。 “因为施工现场气瓶防护不到位、就餐点脏乱等,我们被业主责令停工整改,现在想来受益的还是我们自己。”煤焦制氢项目宁波工程公司项目经理郑刃说。 今年元旦,镇海基地启动“文明施工大家行”,发布《镇海基地文明施工四大纪律十项注意》,持续开展“文明施工快速提升行动”“七一再出发·党徽更闪耀”专项行动,促进现场施工面貌快速提升,以多频次、大范围的深入检查和日常通报,督促各承包商单位提升文明施工水平,以更高标准、更高质量推进镇海基地建设。 镇海基地持续开展“四不两直”专项检查,对存在问题的承包商单位进行通报、考核,并推动抓好整改落实。对于评选出的“标准化工地”“三标班组”“金牌监护人”等先进典型,不定期进行“回头看”,避免出现“运动式”整改等形式主义现象。对表率效果差的单位和个人进行先进摘牌和红旗流动。 同时,为解除安全管理领域官僚主义问题,镇海基地大力推行领导干部“每周两小时”“会前一万步”安全引领力提升行动,推动领导干部下现场,直面问题矛盾,狠抓责任落实,避免出现“拍脑袋”决策和案头指挥现象。
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