李 舒

    “在今天的评比中，我们又获得了‘三标’班组荣誉称号，实现了零扣分。全靠班组安全管理做得好，大家一定要保持这份努力，直到项目结束！”在镇海基地，南京工程公司电仪2套常减压项目经理朱海东迫不及待地跟员工分享这一好消息。这已经是他们第6次被镇海炼化授予这一称号。

    “真的假的啊？”大伙儿还有些不相信，全场班组评比中零扣分，这可是基地那么多班组同场竞技中头一回听说。“当然是真的，你看这证书我都拿回来了。”朱海东说。

    电仪专业工序复杂，与其他专业交叉施工作业多，安全管理难度大。为提升班组整体安全积分排名，朱海东没少费心思。项目刚一开工，他就和班组人员一起仔细分析了两个晚上，调整了安全管理队伍，实行项目安全员与班组长双重网格管理，交叉补位，以网格化确保全覆盖。

    每天7点的安全早会，朱海东都要求班组成员必须提前10分钟到场，作业前要提前5分钟到岗，相互检查个人劳保穿戴，确认作业步骤、作业风险、安全防护措施和工作环境。“别小看这短短的5分钟，可以将每天的工作重点、作业风险点、技术难点都串联起来，保质保量按时完成各项工作。你还别说，真的有效。” 班组长韩洪强满是自豪。现在，班组员工作业前，都会仔细回想安全交底内容，自检个人防护到位没有，风险识别已成为大家的工作习惯。

    在中午易疲倦和下班前易松懈的时刻，朱海东更是不忘提醒大家注意安全、防范事故。“说实话，开始面对那么多提醒还真有点不适应，但现在，我也会主动在群里发消息提醒大家。”韩洪强说他刚才在班组工作群连发了3条提醒，“受电前安全交底要详细再详细，安全带系挂一定要严格按照要求执行，预制场地面垃圾请及时清理。”