【单位】西北油田完井测试管理部党支部

    【亮点】坚持在务实、创新、融合下功夫，建立“四学”机制，创新学习方式，党建与业务深度融合，为油气突破贡献完井测试的专业化力量。

    【荣誉】2021年被评为集团公司先进基层党组织

    本报记者  王福全  通讯员  汤继超

    “多年来，我们坚持把党支部打造成攻坚克难的战斗堡垒，带领团队激战巴什托，出征玉北皮山，鏖战塔中顺南，酣战顺北，强堡垒、铸铁军、扛红旗，取得了一场又一场的胜利。”

    近日，在西北油田完井测试管理中心完井测试项目管理部党支部的主题党日活动中，支部书记李瑞讲述了支部的成长史，赢得了阵阵掌声。

    完井测试项目管理部成立于2005年，目前有职工38人，其中党员18人。多年来，项目管理部党支部坚持在务实、创新、融合下功夫，为生产经营提供了坚实的保障。今年上半年，项目管理部连续成功试获3口千吨井，为顺北油气突破贡献了完井测试的专业化力量。

    支部建设务实，“四学”机制责任落实到人

    思想要务实，党建工作才能扎实。该支部认真贯彻“第一议题”制度，形成“四学”机制，即支部划定学习范围、党员预习学习内容、支委领讲学习精髓、全员分享学习体会，带领党员及时了解掌握新思想新观点新论述，让党员的理想信念更加坚定，服务生产的行动更加主动。

    针对支委职能发挥不充分等问题，他们对照《基层党支部标准化手册》，将支部的主要工作分解为18个具体事项。结合支委的工作职责，建立工作清单、制度标准，细化考核评价，将每项工作落实到人。

    近两年来，该支部进一步规范了“三会一课”和主题党日活动；建立问题整改台账，针对23项问题制定65项整改措施，实现了闭环销项管理；完善员工思想动态调研等制度，先后解决了员工看病难、居住环境改善等实际难题。

    创新学习方式，在线学与现场推演相结合

    “创新是做好党建工作的活力所在。”李瑞介绍，该支部坚持从理念思路创新、方式手段创新、载体开发创新上精准发力，有效增强党建工作的吸引力和感染力。

    近一年来，他们创新采取线上直播、党建小考等多种形式，构建党员教育新平台。线上直播，让分散各地的一线员工都能同步学习业务知识；党建小考，采用网上题库抽考的方式，督促党员学习应知应会知识。

    针对部分青年员工在项目管理中经验不足的情况，该支部总结推行了“推演＋复盘”工作法。通过单人汇报、集体讨论的方式，复盘现场每日生产情况、情景再现关键环节，共同推演分析总结，提高员工研判和解决现场问题的能力。

    目前，参与“推演+复盘”的员工达到600多人次，有6名新入职员工和3名引进的成熟人才很快在新岗位上挑起了大梁。2020年，刘洪林、乌兰巴依尔分别获得集团公司采油测试工竞赛金牌、银牌。

    党建与业务相融互促，重点任务党员冲锋在前

    2月，西北油田重点探井顺北41X井前期测试未形成规模产能，加深侧钻后进入完井测试阶段。

    测试任务艰巨，共有46个工序409个重要管理点和1739条管理标准。支部副书记李洪文带领党员突击队冲了上去。他们在一个多月的时间里，每天将所有点位巡检3遍，有时一天只休息4个多小时。顺北41X井测试后，日产油气当量超过1000吨，开井时间较计划提前6天，创造了顺北完井时效新纪录。

    该支部加快推动党建与业务工作相融互促，在重点任务区，及时申报设立党员责任区、巾帼党员责任区，规范党员干部驻井值班管理。今年上半年，党员干部驻井值班人均达到90天。

    项目管理部与江汉塔里木测试分公司试油部、西北油田石油工程技术研究院测试研究所在业务上有着多年的业务合作。3家党支部创新开展联建活动，联合完成《试油作业现场标准化2.0版》《全密闭转运流程技术研究》等多个项目，为更好地解决生产难题、推动完井测试管理提质增效发挥了重要作用。(51)