赵春国

    8月6日，中国石化报刊发文章，报道胜利油田鲁胜公司通过打通人才流动堵点，畅通员工流动渠道，今年1至7月优化人力资源150人次，经营绩效远超计划目标，价值创造活力不断激发。由此可见，优化人力资源是助推企业经营绩效提升的有效措施。

    只有打破过去“一岗定终身”的传统模式，建立人力资源优化配置机制，强化人岗匹配、素质提升、绩效考核，才能实现人力资源的价值最大化。

    人岗匹配是基础。长期以来，大多数企业对用工严格管控，每个基层单位都有定员，内部员工流动困难。客观上造成有些岗位人浮于事，工作量不饱满，但有些生产创效岗位又严重缺人。还有一些员工从事的工作与自己的专长特点不符，工作积极性无法调动。因此，要像鲁胜公司一样，全员“起立”，通过岗位公开竞聘，实行员工和岗位之间的双向选择，岗位选人，人也可以选岗位，从而达到人尽其才、人岗匹配。

    素质提升是重点。随着信息化、自动化技术的普及，对员工的业务素质、综合能力等提出了更高要求，大工种、大岗位趋势更加明显。同时，企业无论实施技术创新，还是拓展外部市场，都需要一大批高素质高技能人才。因此，必须紧紧围绕企业发展和市场需求，利用“网络课堂、现场练兵、名师带徒”等多种形式，抓实全员素质提升，让人力资源变成人才资源。

    绩效考核是保障。科学合理绩效是调动员工积极性和创造性的重要手段，绩效考核要向责任重、贡献大、业绩突出的员工倾斜，充分发挥绩效考核指挥棒作用，建立以质量、效益、成本、安全等关键指标为核心的绩效考核体系，促使员工向创造价值多的科研开发及生产一线岗位流动，在企业内部形成“公平竞争、价值优先、绩优多得”的良好氛围。