仝 玲

    近日，华北油气分公司采气二厂产建项目长、产建部主任何峰，提前完成布井任务，采气二厂及时张榜表扬，并给予物质奖励。

    华北油气分公司采气二厂围绕增产目标，以项目管理为抓手，自2020年7月以来，设立地面工程建设、设备维保、产能建设等22个项目组，每个项目设立项目长。项目长由职能部门负责人、技术带头人等担任，负责项目生产运行中各环节的协调管理，明确各项工作完成时间节点，并接受考核。

    项目长制实行一年来，员工干事创业主动性被充分激发，各环节衔接更加紧密，东胜气田较往年单井日产量提高了3倍，生产效率提高30%。

    统一调动，打破层级管理权限

    “项目长制提升了团队凝聚力，打破了层级管理和权限，减少各部门的推诿扯皮。项目进行过程中，我也会服从项目长的调动。”厂长唐万举说。

    2020年9月，东胜气田JPH361同井采注工艺射流泵建设现场，现场水罐没有上溢流口，无法进行沉淀，无法保证回注水水质。更换水罐需要调配设备及队伍，同井采注项目组长张培将唐万举和副厂长李继原请到现场解决问题，当场协调兄弟单位4个具罐，为回注水质提供了保障。

    东胜气田气藏条件特殊，压缩机一旦停止运行对产量影响很大。在进行设备维保之前的一周，设备运行维保项目长光辉就会对每一个环节进行时效把控，并调动研究所、生产运行室对接，制定老井增产措施，用以弥补压缩机维保带来的产量损失。为了使压缩机维修保养不影响当天的产量，自去年下半年以来，他们利用电力部门、下游用户检修期来维护保养压缩机等主要设备。目前，东胜气田压缩机维修保养时间由以前的单台10个小时，压缩至6个小时，减少了80万立方米气量损失。

    “往年，设备运行部门主要负责设备维保、提高设备运行时率，但不会考虑产量问题。我作为项目长，必须考虑得更多，在不影响产量的前提下，进行设备维护保养。大家都朝着增产目标共同努力。”光辉表示。

    靠前指挥，产量更快变销量

    “现在我们见到立井架就开始铺管线，见到火把就进站。”7月25日，在集输改造项目组现场，地面工程建设项目长张志辉指着远处的井架说。

    随着东胜气田新井投产速度加快，地面工程建设的及时跟进成为能否早投产的关键环节。之前，他们是见到气才开始铺设管线，试气点燃火炬后才连接进站管线，慢了一个节拍。

    “作为项目长，这口井什么时候投产，多少天完成我都要心中有数，主动靠前做好各项协调。”张志辉说。

    他提前谋划方案，做到每一步都超前布置，让各环节实现无缝衔接。钻井队搬家前就派专人盯紧手续办理；井架一旦立起来，就开始安排挖管沟备料；试气队在完钻后入井场时，项目部已经把管线铺设到了井口。不仅如此，他还超前谋划好井口流程链接走向，计量撬摆放位置及管线预留头链接预留方位。

    “以往，见气后7到10天才能生产，现在有了项目长靠前指挥，见气后24小时就能进站生产，节省了不少时间。今年他们已实施了8口井，其中两口高产井见气后，不到4小时就进站生产，迅速将产量变为销量。”李继原说。

    细化清单，把控风险提效率

    “今年以来，在东胜气田压裂施工中，我们创了多项公司纪录，效率提升了48%。这跟我们提前细化风险、把控每一施工环节管理是分不开的。”压裂施工项目长、试气压裂管理工程师盛辰兴奋地说。

    针对今年东胜气田压裂施工的特殊性及可能存在的风险，施工前，盛辰就牵头和项目组人员共同商议，列出了起下管柱、试压、射孔等10项风险识别清单，逐一制定削减措施。

    “作为项目长，哪一个环节不到位，都是我的责任。”他多次到现场对管线、设备、泵车、压裂砂等物资设备进行全面细致的检查和安全技术交底。

    施工中，盛辰同华北工程井下人员密切沟通，并在现场紧盯各项压裂参数，对重要环节严格监管。最终，该井组用时24小时顺利完成8段压裂施工，压裂效率提升了48%。

    “项目长制激励所有人都朝着产量目标努力。”唐万举说。截至7月30日，东胜气田日产气同比增加39%。