本报讯 “上半年，我们队人均减亏1.92万元，实现6年以来首次全口径扭亏为盈。”8月6日，河南油田油服中心试采队队长李红强，捧着报表兴奋地说。他的这份成绩单，得益于该中心的自主承包经营。

    面对人工成本比重大、减亏扭亏难度大等困难，今年初，油服中心试点自主承包经营，进一步激发队伍活力、释放内生动力，助推扭亏进程。

    该中心充分下放自主权，尤其是选人用人权。配套相应的考核机制，帮助试采队和电气维修队两支试点队伍因地制宜制定经营方案，设定利润线，倒逼增效措施和成效。

    试采队组织全员竞聘，双管齐下加大考核力度。一方面，设定利润提升目标70万元和奋斗目标100万元；另一方面，把绩效分配导向从按工时向按产量、利润转变。上半年，在人员同比减少13人情况下，人均增收2.78万元。

    根据部分业务多、人员少的现状，电气维修队打破工种界限，调整人员设置。新组建的泵修班前6个月完成换电机、调参等业务产值12.36万元。所有班组员工都参与油井信息化建设施工，仅此一项，该队前半年增收22.2万元。该队还培养电力、电脑维修等方面的一专多能员工，承揽井楼区域配电室隐患整改等外委项目，实现增收创效。

    目前，这两支自主承包基层队均在生产经营上实现突破。上半年，该中心自主承包经营实现同口径减亏463万元。下一步，该中心将总结经验、宣传亮点，争取自主承包经营全面开花。（沈 峥）