▲沙特市场施工队伍抓好生产全过程管理，有序衔接施工工序，提高生产时效。

钻井工程技术研究院科研人员对生物质降滤失剂进行优化。

？井下特种作业公司采用“多簇密切割+限流射孔+暂堵转向+高效铺置”压裂工艺模式，圆满完成焦页149平台两口井压裂施工。

钻井二公司西南项目部员工在涪陵页岩气田重温入党誓言，以优异业绩向中国共产党成立100周年献礼。

    今年以来，面对海外市场新冠疫情形势持续严峻、国内市场竞争加剧的双重冲击，中原石油工程公司认真落实集团公司要求和石油工程公司部署安排，紧扣高质量发展主题，深入实施“12246”发展战略，瞄准打造国内领先、国际一流油服公司的目标，全力调结构拓市场、优管理降成本、抓创新促转化、强党建聚合力，累计开钻409口钻井进尺114.55万米，实现收入52.86亿元，各项工作保持稳健发展良好态势。

    站排头争第一

    全力保障集团油气勘探开发

    6月底，中原石油工程公司再次调迁两部钻机投入文96储气库施工。至此，为保障集团公司重点工程中原储气库群工程建设，该公司已累计调迁11部钻机参与此次储气库会战。目前，中原储气库施工保持按计划稳步运行。

    对于中原石油工程公司来说，讲大局，担当好集团油气勘探开发主力军是“第一任务”，也是打造国内领先石油工程铁军的必修课。为干好“第一任务”，他们健全与油公司一体化协同运行机制，今年以来，集中30部钻机服务中原“三大”基地，以一流装备、一流队伍保障中原油气勘探开发，比去年同期多打进尺3.14万米。

    公司今年中标勘探分公司4口重点井，占其招标工作量的40%，成为集团公司重点区域勘探先锋。在涪陵工区中标17口井，以三分之一的队伍夺得近一半的工作量；在西北油田工区，凭借优良业绩，连续中标16口井，7支队伍进入优质优效队行列，施工的顺北42X井、顺北41X井等助力顺北区块连续获得日产千吨油气流；积极推进东北市场，中标5口井，钻机由两部增至4部。

    公司深化全流程提速理念，统筹安全提速、管理提速、装备优化提速和生产组织提速，不断完善“三段论”提速措施，持续升级14个区域提速模板和9个区域钻井液操作规范，助力集团公司上游勘探开发取得重要油气突破成果。在集团公司重点勘探区域“三北一川”创出21项高指标创纪录，实现整体提速19.7%。

    拓市场增效益

    攻坚克难保持市场领先地位

    中原石油工程把市场开发视为“生命工程”，树牢“技术先导领市场，成就甲方育市场，勇者无惧闯市场，强者无敌拓市场”理念，以市场的可持续确保发展的可持续。上半年，公司新签合同额73.3亿元，队伍动用率超80%，生产经营持续向稳向好，始终保持总体盈利发展态势。

    公司加强市场研判，持续优化市场布局，在有效管控队伍规模的基础上，充分激发现有设备的创效活力。凭借技术优势、施工业绩，在中国石油塔里木油田市场中标6口井，该工区7部钻机实现满负荷运转；通过与甲方充分协调对接，赢得中国石油冀东油田15口井的工作量，市场实现恢复性增长；大力推动淮河能源煤层气新领域全方位合作开发，中标一体化大包井8口、井下压裂排采10口；积极推进四川页岩气、贵州页岩气等新市场、新项目投标谈判，中标贵州页岩气赤水宝源区块预探井宝源1井，着力建设新的市场接续阵地。

    受海外新冠肺炎疫情影响，去年以来，中原石油工程海外市场经营创效受到极大影响。公司坚持海内外联动，克服疫情蔓延、业主限产等困难，抓住海外市场窗口期，在国际石油工程公司的大力支持下，积极与沙特阿美公司、科威特国家石油公司等重点市场甲方进行沟通，第一时间掌握市场信息，主动开发市场，实现逆势突围，累计新（续）签合同额比上年增长44.63%，持续打造一流海外业绩。

    强改革抓创新

    激发创效活力提升发展质量

    最高34万元，最低不到6万元，在中原石油工程公司虽然同为平台经理，年收入差距却十分明显。不仅如此，就算同为钻井工，依据井队效益，单井台月兑现最高的员工是兑现最低的24倍，而一线员工人均绩效更是后勤员工的1.5倍。业绩好不好，效益来说话；绩效高不高，考核见真章。

    今年，在进一步健全自下而上、工效联动的单井单项目绩效考核机制的基础上，公司统一制定、动态调整60个区块市场的施工周期和定额成本消耗标准，每个区域用一把尺子衡量，实现同区域基层队同一政策、同一标准，不同效益、不同薪酬。公司还将单井成本细分为54项固定成本和48项变动成本，按照固定成本节超奖惩30%、变动成本节超奖惩50%予以兑现，激励基层队全力以赴提速降本。

    公司强化“一卡三线”管理，单井开钻前，确定各开次周期、各工序材料用量和技术措施，根据井型编制下达定额卡。施工过程中，实时绘制甲方定额、内部定额、实际成本三条曲线，让基层队实时掌握成本节超、盈亏和兑现情况。公司坚持重业绩、重实干导向，构建基层关键岗位“543”分类定级管理体系，“三能”机制进一步完善。去年以来，497人晋升关键岗位，基层骨干流失率比上年下降29个百分点。

    公司坚持以科技创新引领市场、引领高端、引领未来。不断优化完善区域施工提速模板，由“12+8”扩展升级为“14+9”体系3.1版，上半年完成井平均机械钻速同比提高31%，钻井周期缩短7.5天，刷新集团公司纪录3项、区域高指标47项。公司成立5个专家组，对重点区域技术保障全覆盖。

    公司活力也体现在扩展创效空间。公司瞄准内部产品产业化发展方向，构建内部产品从研发、生产到现场服务、销售各个环节研产服用一体化运行的管理机制。目前，已培育形成以6项配套技术、6项核心技术和6项特色技术为重点的技术应用体系，自研16类助剂、4类水泥浆体系及11种提速工具。

    勇担当重实效

    凝心铸魂聚力永葆铁军本色

    今年以来，中原石油工程公司掀起一片“红色热潮”，无论国内还国外，无论机关还是井场，“党史学习教育”“庆祝建党百年”“高质量发展”成为热词，“努力奋斗，以优异业绩为党的百年华诞献礼”成为干部员工的共识。

    中原铁军“敢打必胜，事争第一”精气神如何保持，队伍的战斗力如何增强？面对这一命题，公司党委将庆祝中国共产党成立100周年与党史学习教育、生产经营深度融合，深入实施党建质量提升“365”工程，推动党建工作受欢迎、起作用、见实效，促进党建工作与生产经营目标同向、措施合拍、效果共振。

    全面推进党史学习教育，坚持高起点精心谋划，高标准纵深推进，高质量把控运行，确保学习教育有声有色、走深走实、见行见效。细化6个主题活动、20项重点内容、60项具体措施，从源头上保证党史学习教育不虚、不空、不偏。推进“我为群众办实事”实践活动，解决生产经营、安全环保、作风建设、群众生活等方面的问题2000多个，加强职业健康体检异常人员复查管理，配备自动体外除颤仪（AED），开展党员志愿帮扶活动、实施党内关怀帮扶374人次，发放救助金和实物218.8万元。

    结合公司“12246”发展战略，深入实施人才强企工程，建立高层次人才活页夹，举办领军技术后备人才培训班，推进涉外人才“一库一池”建设，选拔培养涉外储备人才60名；成立公司党委党校（人才实训中心），完善《领导人员党建工作手册》《党支部党建工作手册》，开展优秀党支部书记示范行、党建专家行活动，实施“党旗在基层一线高高飘扬”“亮身份、亮标准、亮承诺”等活动。

    公司坚持严的主基调，落实“七个从严”举措，完善“五位一体”大监督格局，开展安全生产领域形式主义、官僚主义问题整改和承（分）包商专项整顿，排查高风险岗位42个、业务风险点136项，推动有形监督向有效监督转变。

    （本版文图由 杨 君 袁旭光 杜 嘉 林卫卫 董 鑫 张 健 翟文尚 提供）