张海波

    以往企业的“三务”公开满意度测评都是在年底职代会上进行。今年胜利油田河口采油厂机采装备服务部却打破常规，围绕单位生产经营状况公开、党组织建设和“三重一大”决策公开、公开栏内容和质量等内容，通过民意调查、下发测评表和座谈会等形式，每月邀请党代表、职工代表和普通职工群众代表对服务部“三务”公开的工作力度和效果进行评价。

    三务公开是指政务公开、党务公开、财务公开。“全面推进‘三务’公开，是加强民主管理、推动单位可持续高质量发展的重要举措。”服务部党支部书记郭子祥说，之所以采取这种措施，其目的就是进一步完善“三务”公开管理运行、监督考核组织体系和配套制度，最大限度地保障职工知情权、参与权和监督权。

    在7月的测评中，服务部领导深入各自的承包班站，发放民意调查问卷85份，广泛征集评价反馈，组织座谈会5次，听取各参会代表建议和意见，最终拿回了一份真实、全面的“民意书”。

    在服务部专门组织所有党员干部围绕如何做好“三务”公开工作进行集中学习和交流讨论后，工具管理站完善了“三务”公开督导落实机制，坚持每月认真梳理、核对本月度应公开内容，制订下月度公开工作计划，使“三务”公开真正做到有计划、有安排、有跟踪、有反馈。该站党代表张玉峰在公开内容和质量的考核评价中毫不犹豫地填上了“满意”。

    管杆修复站职工代表刘涛同样填上了“满意”后坦言，因为服务部成立了“三务”公开领导小组和多岗位职工组成的工作监督小组，形成让多层面职工广泛参与的严格、规范和科学管理公开运作机制。

    “这是一种尊重与信任。”作为一名普通职工群众代表，生产服务站职工刘林宏十分看重自己手中的权利，郑重地填上了自己的真实评价。他深有感触地说，服务站领导每月深入班站，了解职工关心什么、想知道什么，只要在制度许可的范围内就会公开相应的内容，使“三务”公开内容不仅仅局限于工资发放、先进评比等问题，有效地延伸到“三重一大”等职工最关心的热点、焦点问题，更切实维护了职工合法权益。

    “每月一次测评，测出了职工群众的心声，也测出了‘三务’公开的实际效果。”郭子祥说，作为密切联系职工的重要载体，建立阳光透明的“三务”公开是民心所向、发展所需，更是基层组织和党员干部的职责所在，必须抓实、抓到位。