宋金初

    江汉石油工程公司是集钻完井、测录井、井下作业、环保工程、海外石油工程于一体的专业化地区公司，施工区域点多面广，安全风险高，安全管理难度大。该公司认真贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产的重要论述，按照集团公司纪检监察组统一部署，持续深化安全环保领域形式主义官僚主义问题专项整治，努力提升“三力”，确保公司本质安全。

    聚焦强化认识

    持续提升领导干部引领力

    公司深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，推动各级领导干部牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，牢固树立“安全先于一切、高于一切、重于一切”的思想认识。持续开展事故反思和“四查”，拿出整改方案，并以突出领导引领为重点，拿出抓好安全生产的硬措施。

    以各级主要领导承包最大安全风险、分管领导承包重大风险为原则，落实领导对安全风险管控的责任，推动公司安全风险分级管控挂牌运行落实落地，对领导个人安全行动计划的执行情况进行定期抽查和考核，确保执行到位。督促各级领导干部以身作则，开展好领导干部“安全生产一线行”活动，深入生产一线发现问题、解决问题，确保安全生产。

    以安全记分为抓手，将安全教育做在平时、做在前面、做到心里，通过多种媒体宣传，不断筑牢和强化干部员工安全生产无小事的安全意识。

    聚焦压实责任

    持续提升HSE管理体系执行力

    督促业务部门严格按照集团公司HSE管理体系手册，修订公司各层级的HSE责任制和考核标准，会同组织、经营部门，每年对各部门、各单位HSE责任制履职情况进行考核，将安全绩效考核权重由10%提升至30%。

    通过微信公众号、集中多媒体授课、机关大讲堂面授等线上线下学习方式，广泛开展中国石化HSE管理体系手册宣传贯彻，各级领导和专业部门进一步明确安全生产责任。

    对各项专业制度和安全制度执行情况进行调研，根据调研情况，对专业制度再一次进行排查和修订，确保风险管控、隐患排查治理、变更管理、生产异常管理等安全要求在专业制度中得到落实，保证专业制度和安全制度的一致性，将制度及时转化为操作规程和工作标准，落实管理制度化、制度流程化、流程标准化。

    用问责倒逼责任落实，对典型的违规违章行为和违反公司安全生产“零容忍”清单的问题，严肃问责，通过抓典型、严问责，进一步严格安全生产纪律。

    开设“安全积分超市”，让知安全、懂安全的人员获得奖励，从机制上依靠奖惩措施的双向引导，让全员从安全制度的被动执行者变为主动践行者。

    聚焦真查实改

    持续提升问题整改推动力

    持续开展安全环保领域形式主义、官僚主义专项整治。坚持问题通报到位，梳理监督检查中发现的突出问题，以问题清单、整改清单的形式反馈给各单位，要求限时整改并进行点名通报，形成强力震慑。

    坚持问题导向，针对检查中发现的问题，研究分析症结所在，确保有的放矢，将安全环保领域的形式主义官僚主义突出问题，纳入监督委员会常态化的重点监督任务清单。

    坚持开展“回头看”工作，针对前期监督检查中发现的问题再次开展安全工作重点督察，严格实行销项和闭环管理，逐项督促整改措施落实落地，确保安全环保领域形式主义官僚主义问题整改取得实效；对不认真落实整改要求，敷衍塞责、虚假整改的单位和个人严肃追责问责。

    （作者系江汉石油工程公司安全总监）