本报讯 今年以来，中科炼化以提升生产经营水平为重点，以精细化管理为抓手，不断创新工作方法，严格控制应收账款数额，减少公司的资金占用。6月，产品销售应收账款首创新低，及时保障货款回收。销售应收账款仅占全月总销售额的10.8%，远低于考核指标20%，为公司创新创效持续发力。

    数据化把控销售预算。他们对销售预算把控进行全数据分析，每月定时与财务部对当月预计销售额进行预测，根据出库情况，预估各产品销售量当月完成情况，及时掌握各产品市场价格走势，每周进行产品结算价格预测，做到当月预估结算价、销售完成情况更准确，销售额及当月可回收货款与预算金额更贴近，6月预算销售额与实际销售额偏差仅2.8%。

    标准化执行销售计划。紧盯销售计划完成情况，通过销售进度报表对销售计划进行每日跟踪，确保计划执行与监控到位。合理调整出库安排，逐步减少化工产品月底寄存量，降低次月初提上月货物量占比，保证全月出库均匀。严控月底出库产品占比，对截止收款日未抵港的化工液体产品船运订单，协调化工销售公司，进行先收货款后发货。

    细致化安排产品出库。销售紧盯市场，快速响应市场变化，把握出库节奏，协调生产技术部压缩备货时间，完成配置产品提前出库。截至6月25日，汽、柴油超进度出库4.8万吨，6月成品油应收账款较5月减少10%，创今年以来配置产品应收账款新低。

    中科炼化通过标准化、细致化和数据化的管理举措，全方位确保应收账款管理的各单元精确、高效、协同和持续运行，确保公司每月货款及时回收。（尹机敏）