本报讯 今年以来，安庆石化从节约采购资金入手，抓实降本增效，通过在项目建设、煤炭采购及闲置物资改代利用等方面不断优化采购策略，创新采购模式，1~7月，采购资金节约率达7.8%。

    在重点项目建设物资采购中，安庆石化派专人赴设计院对接，进一步明确设备参数，对相关供应商进行考察，掌握市场资源分布情况，抢在钢材、有色金属等物资价格大幅上涨前，完成46台长周期设备招标，节约采购资金8700万元。其中，300万吨DCC（重油催化裂解）装置设备主风机通过公开招标引入供应商，成交价较概算节约5000万元。

    在煤炭采购中，面对今年煤炭市场价格整体大幅上扬，该公司积极采取应对措施，稳定总部直采供应渠道，充分发挥长协煤种成本较低优势，同时紧盯原料煤市场价格指数变化，积极开展市场调研，科学研判市场变化趋势，主动开展需求对接，引入高性价比新煤种，1~7月，煤炭采购资金节约1900万元。

    在推进闲置物资改代利用过程中，他们充分发挥数字化仓储系统作用，加强闲置物资的信息化共享；优化库存管理，建立奖惩机制，发挥各单位各部门联动作用，促进闲置物资在装置检修、项目建设中重新使用，今年通过利用闲置物资节约资金287万元。

    （程香玲）