彭 宁

    《中国石化报》报道，近日为解决施工开工前核对施工人员信息、审核资料费时费力，还存在安全漏洞的问题，江汉油田采油厂经过充分调研，针对问题研发了“江汉油田承包商入场”微信小程序，推广应用后，大幅提高施工效率，有效杜绝错证、假证等现象。针对管理中的问题，要深入基层、找准难点、确定痛点，精准施策、对症下药。这样的做法值得借鉴。

    如何才能做到精准施策，破解管理难题？一种是间接的，通过听汇报、看材料了解情况，然后翻资料、找方法、定方案。这种解决方式虽然快速，但不一定精准，甚至可能出现越帮越忙、越管越乱的现象。另一种是在听汇报、看材料的同时，通过深入基层、走进现场，掌握第一手信息、了解问题的实际情况，据此制定的解决方案直奔问题、靶向发力、高效落实，可以迅速将问题消灭在萌芽状态、消弭于无形。

    精准施策，重在精准，也难在精准。很多管理难题不能等、不能停，需要我们多到现场去研究才能把握精准。要坚持一把钥匙开一把锁，在精准谋划上出实招、在精准推进上下真功、在精准落地上求实效。深入基层把情况吃透、把问题找准，决策就有依据、整改就有内容、提高就有目标。切实把精准施策作为一种思维方式来养成、一种工作方法来运用。仔细分析各项风险成因、研判风险走势，制定应急预案，积极应对管理难题和风险挑战，才能更快更好地实现工作目标。